Hiện nay, đào tạo là một hình thức giáo dục phổ biến, bởi vì tám mươi phần trăm trong số đó bao gồm các bài tập và thực hành kiến thức thu được trong thực tế. Ngày càng có nhiều công ty tổ chức các lớp học thạc sĩ và các chương trình giáo dục cho nhân viên của họ, và điều đó là tùy thuộc vào bạn.
Hướng dẫn
Bước 1
Xác định mục tiêu và mục tiêu của khóa đào tạo: những kỹ năng nào cần được phát triển giữa các nhân viên, khóa đào tạo sẽ nói về điều gì, những kiến thức mà người tham gia nên thu được trong sự kiện. Chương trình học có thể dựa trên nghiên cứu nội bộ về năng lực của nhân viên, chứng nhận của nhân viên, phản hồi của khách hàng, sự giám sát của ban lãnh đạo.
Bước 2
Quyết định ngân sách. Nếu số tiền cho phép, bạn có thể mời một chuyên gia bên thứ ba bằng cách chọn một công ty đào tạo hoặc nhà đào tạo từ một số lượng khá lớn các chào hàng trên thị trường. Khi ngân sách ít, hãy tiến hành chương trình đào tạo tại chỗ, giao quá trình này cho người có thẩm quyền hoặc giám đốc nhân sự.
Bước 3
Yêu cầu huấn luyện viên nói trước về chương trình đào tạo. Điều quan trọng là xác định cách bạn sẽ đo lường hiệu quả của hoạt động. Để làm điều này, bạn cần xác định một số tiêu chí mà bạn có thể hiểu được kết quả. Bạn có thể nói với giáo viên về mong muốn của bạn đối với quá trình và kết quả của khóa đào tạo. Nếu cần, hãy điều chỉnh chương trình của lớp chính hoặc sự kiện.
Bước 4
Xác định thời gian và địa điểm của khóa đào tạo. Thời lượng tối ưu cho một sự kiện đào tạo tại nơi làm việc là một ngày. Sẽ tốt hơn nếu việc đào tạo không được tiến hành vào cuối tuần, vì điều này có thể khiến nhân viên tiêu cực trước và ảnh hưởng đến hiệu quả của quy trình.
Bước 5
Đối với khóa đào tạo, điều quan trọng là phải chọn một phòng mà tất cả những người tham gia có thể dễ dàng phù hợp và cảm thấy thoải mái. Chúng tôi khuyên bạn nên trang bị sẵn bảng hoặc bảng lật để bạn có thể viết bằng bút dạ và xóa những thứ không cần thiết. Hãy chuẩn bị trước các tài liệu: tờ giấy trắng, bút, sách hướng dẫn, sơ đồ. Bằng cách này, bạn có thể sắp xếp hợp lý quá trình học tập và làm cho nó hiệu quả nhất có thể.
Bước 6
Tiến hành đào tạo bằng cách bắt đầu với các quy tắc. Tiếp theo là phần lý thuyết, sau đó là phần thực hành. Nên cung cấp cho người tham gia các trò chơi nhập vai, làm việc theo cặp, bài tập nhóm để bộc lộ tối đa chủ đề và cho phép nhân viên tiếp thu và rèn luyện các kỹ năng cần thiết.
Bước 7
Thu thập phản hồi về sự kiện từ nhân viên khi kết thúc khóa đào tạo. Điều quan trọng là những người tham gia không viết bằng những từ đơn lẻ mà hãy tiết lộ chủ đề, nói về những kiến thức và kỹ năng mà họ đã thu được.
Bước 8
Phân tích các đánh giá. Trò chuyện với người hướng dẫn của bạn để tìm hiểu thêm về nhân viên. Dữ liệu này sẽ giúp bạn lập kế hoạch giáo dục và đào tạo thêm trong công ty.
