Các quyết định quản lý ảnh hưởng trực tiếp đến việc thực hiện lao động, sản xuất hoặc quản lý. Dựa trên các chỉ số này, có thể đánh giá mức độ đúng đắn của quyết định này hoặc quyết định của người quản lý.
Tiêu chí nào ảnh hưởng đến việc đánh giá hiệu quả
Đưa ra quyết định của nhà quản lý là một giai đoạn trung gian giữa bản thân quyết định và tác động, tức là việc thực hiện quyết định này. Hiệu quả của nó được đánh giá cùng với hiệu quả của việc phát triển giải pháp và việc thực hiện nó.
Công thức chính xác để tính toán hiệu quả khá phức tạp, nó phải tính đến hơn 60 chỉ tiêu kinh tế. Khả năng sinh lời, năng suất lao động, lợi tức đầu tư tài chính, tỷ lệ giữa tốc độ tăng của tiền lương bình quân và năng suất lao động, vòng quay quỹ - đây là những yếu tố quan trọng nhất trong số đó.
Hiệu quả có thể được đánh giá cả trên quan điểm công việc của bộ máy quản lý của tổ chức nói chung và từ quan điểm của một quyết định riêng biệt. Tiêu chí chính để đánh giá như vậy là tỷ lệ giữa chi phí của các biện pháp tổ chức và kỹ thuật được thực hiện do kết quả của việc ra quyết định và kết quả thu được, tức là lợi nhuận.
Để đánh giá một cách tin cậy hiệu quả của bộ máy quản lý, cần phải lưu giữ các hồ sơ riêng biệt về thu nhập và chi phí của tổ chức đối với từng nhóm sản phẩm. Trong thực tế, việc hạch toán như vậy khó thực hiện, do đó việc phân tích hiệu quả được thực hiện trên cơ sở các chỉ tiêu tổng hợp hơn: khối lượng và tốc độ luân chuyển hàng hóa tăng lên, lượng hàng hóa dự trữ giảm cho phép rút ra kết luận đúng. Xét cho cùng, mục tiêu của bất kỳ quyết định quản lý nào là giảm thiểu chi phí và tăng doanh thu của tổ chức.
Điều gì cho phép bạn đánh giá phân tích hiệu quả
Để đánh giá đầy đủ hiệu quả của các quyết định quản lý, các phương pháp kinh tế và toán học được sử dụng cho phép bạn xem xét các nhiệm vụ hiện tại của doanh nghiệp từ khía cạnh thực tế. Có thể xây dựng một kế hoạch sản xuất và đánh giá những lợi ích có thể có của nó. Phân tích hiệu quả có thể chỉ ra sự cần thiết phải phân phối lại và tối ưu hóa chương trình sản xuất, thiết bị, nguồn lực. Có thể cần phải sửa đổi các tiêu chuẩn hiện có, thiết lập một loạt hàng hóa sản xuất mới, hợp lý hóa các tuyến đường vận chuyển, đánh giá tình trạng kỹ thuật của thiết bị và các tổn thất có thể xảy ra.
Như vậy, hiệu quả của doanh nghiệp nói chung phụ thuộc vào các quyết định quản lý được thực hiện. Vì vậy, một nhà quản lý cần có kiến thức lý thuyết cần thiết và kỹ năng thực hành trong việc xây dựng và thực hiện các quyết định quản lý có hiệu quả đối với từng doanh nghiệp cụ thể.
