Động lực của nhân viên để thực hiện tốt nhất nhiệm vụ của họ có thể là tiền hoặc vô hình. Tất nhiên, lựa chọn đầu tiên luôn thích hợp hơn, nhưng bạn cũng không nên quên lựa chọn thứ hai. Sự quan tâm của ban lãnh đạo đối với nhân viên rất được coi trọng.
Hướng dẫn
Bước 1
Bắt đầu viết động lực với những mục tiêu bạn muốn đạt được. Điều này có thể là tăng năng suất lao động, tăng lượng khách hàng mới, xử lý nhiều thông tin hơn, tạo môi trường thuận lợi trong nhóm, v.v. Nó phụ thuộc vào những phương pháp sẽ có để đạt được một kết quả tích cực.
Bước 2
Xem xét hiệu suất sẽ được tính đến như thế nào. Thật dễ dàng cho các tổ chức bán hàng. Người mang lại nhiều tiền nhất là nhân viên giỏi nhất. Nhưng làm thế nào để tính toán bao nhiêu lợi ích mà một giáo viên hoặc nhạc trưởng đã mang lại? Trong trường hợp này, viết một động lực chung dựa trên số giờ dành cho công việc là phù hợp.
Bước 3
Động lực tốt nhất cho các nhà quản lý bán hàng là tỷ lệ phần trăm các giao dịch đã hoàn thành. Nếu điều này đã được nhập, hãy viết ở vị trí cạnh tranh cho người bán hàng tốt nhất. Cho biết bao nhiêu tiền sẽ đến từ khách hàng mới và bao nhiêu tiền từ những khách hàng đã thu hút. Người đáp ứng hoặc vượt quá các yêu cầu này sẽ nhận được thêm tiền thưởng.
Bước 4
Ngoài ra, hãy đăng ảnh của người chiến thắng trên trang web hoặc bảng xếp hạng của công ty. Nêu công lao của anh ta. Điều này thúc đẩy những người khác đạt được kết quả cao như nhau.
Bước 5
Những nhân viên không gắn liền với việc kiếm tiền cho công ty cũng phải được thúc đẩy. Ngay cả khi không có đủ tiền trong ngân sách cho việc này, hãy cố gắng chỉ định một số khoản thưởng nhất định cho họ. Đây có thể là bảo hiểm y tế tự nguyện với một nửa chi phí, vé xem các buổi biểu diễn, các chuyến đi đến spa, v.v. Tặng cho nhân viên xuất sắc nhất một phiếu quà tặng. Nếu bạn là một công ty xuất bản, tất cả những điều này có thể đạt được thông qua hình thức đổi hàng mà không phải chi tiêu tiền của chính phủ.
Bước 6
Đưa vào các bữa tiệc động lực của công ty nhân dịp sinh nhật công ty, cuối năm, v.v. Chúng thậm chí có thể được thực hiện trong văn phòng. Điều chính là người quản lý chuẩn bị và đọc một bài phát biểu trong đó lòng biết ơn đối với công việc không chỉ được trao cho các bộ phận mang lại tiền, mà còn cho những người cung cấp công việc của họ.
Bước 7
Tiến hành bầu chọn nhân vật của tháng và chúc mừng anh ấy trong bữa tiệc của công ty. Ví dụ, điều này có thể là một người phụ nữ quét dọn lau sàn nhà sạch sẽ hơn bất kỳ ai khác. Những nhân viên kỹ thuật còn lại sẽ ngay lập tức cảm thấy cần thiết và sẽ phấn đấu để giành được danh hiệu vinh dự này.
