Chỉ số đánh giá hoạt động thành công của người đứng đầu là lợi nhuận của hoạt động sản xuất mà anh ta đứng đầu. Nó bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, do đó, phụ thuộc vào cách người quản lý có thể nhanh chóng theo dõi chúng và tính đến chúng trong công việc của họ. Có thể phân tích công việc của một nhà quản lý bằng cách đánh giá các phẩm chất cá nhân của anh ta tương ứng với các yêu cầu cần thiết cho việc thực hiện các hoạt động nghề nghiệp của anh ta trong lĩnh vực sản xuất hoặc tiêu dùng như thế nào.
Hướng dẫn
Bước 1
Hiện nay ở nhiều doanh nghiệp tiêu chuẩn đánh giá hoạt động sản xuất kinh tế của người quản lý là chỉ tiêu chất lượng được xây dựng trong tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000. Nguyên tắc chính trong hoạt động của người quản lý là quy. " Trong số 20 tiêu chí chất lượng được quy định bởi tiêu chuẩn ISO 9000, có 7 tiêu chí liên quan đến khái niệm "quản lý". Điều này thể hiện tầm quan trọng gắn bó với công việc của mỗi nhân viên thực hiện chức năng quản lý.
Bước 2
Người quản lý ở bất kỳ cấp nào phải có khả năng đặt ra các nhiệm vụ, lập kế hoạch cho các hành động của mình để thực hiện chúng, tổ chức sản xuất, phân phối sản phẩm và tiền lương. Anh ta không chỉ phải đối mặt với những đồ vật vô tri vô giác - nguyên liệu, vật liệu, phương tiện sản xuất, công cụ và phương tiện cần thiết cho việc sản xuất và cung cấp sản phẩm, mà còn với những người sống - cấp dưới của anh ta.
Bước 3
Một nhà lãnh đạo giỏi phải đảm bảo quá trình sản xuất liên tục trong lĩnh vực được giao phó. Một chỉ số đánh giá chất lượng các hoạt động của công ty có thể là sự vắng mặt của thời gian ngừng hoạt động, việc cung cấp cho nhân viên mọi thứ cần thiết cho công việc bình thường, việc cung cấp kịp thời nguyên vật liệu thô và vận chuyển thành phẩm. Anh ta phải luôn hiểu rõ về tình hình sản xuất và có thể đưa ra quyết định đúng đắn trước áp lực thời gian và các tình huống thay đổi nhanh chóng.
Bước 4
Hoạt động nghề nghiệp của một nhà lãnh đạo liên quan đến sự tương tác thường xuyên của anh ta với những người khác - cấp dưới và quản lý của anh ta. Anh ta phải truyền đạt rõ ràng và rõ ràng cho nhân viên của mình các quyết định quản lý đến từ người quản lý cấp cao hơn. Đồng thời, chức năng của anh ta bao gồm việc thiết lập nhiệm vụ theo cách mà cấp dưới biết rõ ràng và hiểu được yêu cầu của họ là gì và nhiệm vụ phải được giải quyết trong khung thời gian nào. Anh ta cũng nên có khả năng hoàn thành các nhiệm vụ được giao, sử dụng bất kỳ phương pháp nào có sẵn trong kho vũ khí của anh ta - độc đoán hoặc dân chủ.
