Việc sa thải một giám đốc điều hành cấp cao thường mất nhiều thời gian hơn so với việc loại bỏ một nhân viên. Điều này là do công ty phải tin tưởng vào sự chính trực của người quản lý, nếu không các hoạt động tiếp theo của anh ta có thể gây hại cho người chủ cũ.
Hướng dẫn
Bước 1
Ghi rõ trong hợp đồng lao động các điều khoản mà việc sa thải sẽ được thực hiện. Điều này sẽ đảm bảo cho bạn trước những trường hợp không lường trước được. Tài liệu này cũng thường chỉ ra khoảng thời gian mà một nhân viên mới được thuê.
Bước 2
Giải thích lý do tại sao bạn quyết định chấm dứt hợp đồng lao động trước thời hạn. Nói như vậy, tốt nhất bạn nên chọn một giọng điệu tế nhị khi giao tiếp. Người quản lý cao nhất không nên có dư vị khó chịu sau khi anh ta rời khỏi các bức tường của tổ chức của bạn. Điều đáng để suy nghĩ về tương lai: rất có thể trong tương lai bạn sẽ phải hợp tác với người này.
Bước 3
Thảo luận về khung thời gian mà người quản lý bị sa thải không nên làm việc cho các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của bạn. Việc thực hiện các thỏa thuận như vậy là phổ biến ở nước ngoài. Đội ngũ quản lý thường biết nhiều về vị trí hiện tại của công ty hơn là ban quản lý chính thức của họ, vì vậy hãy chơi an toàn. Nếu người quản lý của bạn đi gặp đối thủ cạnh tranh, thì tất cả những thiếu sót và lỗ hổng trong doanh nghiệp của bạn sẽ được họ biết đến.
Bước 4
Để người quản lý vui vẻ. Đương nhiên, bị sa thải không phải là điều thú vị cho lắm. Vì vậy, nhiều công ty sử dụng chiến thuật “gối vàng”. Nó bao gồm thực tế là người quản lý được trả thù lao bằng tiền. Ví dụ, nó có thể là số tiền lương hàng năm hoặc chi phí cho một chiếc ô tô của công ty. Không có gì lạ khi các công ty tiếp tục chi trả bảo hiểm y tế cho một người quản lý cao nhất và các thành viên trong gia đình của ông ta trong một thời gian. Vấn đề là các công ty Nga, đặc biệt là trong điều kiện hậu khủng hoảng, rất miễn cưỡng thực hiện các bước như vậy.
Bước 5
Yêu cầu người quản lý cao nhất rời đi theo thỏa thuận chung. Điều này không có nghĩa là anh ta cần được thuyết phục, yêu cầu hoặc đe dọa. Một số công ty sử dụng outplacing. Bản chất của nó nằm ở chỗ tổ chức thuê một người cung cấp cho người quản lý một công việc khác mà anh ta vui vẻ đồng ý, mà không hề nghi ngờ rằng tất cả đây là công việc của chính tổ chức của anh ta.
