Phụ thuộc nhiều vào tính cách của sếp. Bên cạnh tình trạng sung túc hoặc mất khả năng thanh toán chung của công ty hoặc bộ phận mà một người điều hành, anh ta có thể gây ra nhiều rắc rối cho cá nhân bạn hoặc có lợi lớn. Tất cả phụ thuộc vào chiến thuật bạn chọn.
Hướng dẫn
Bước 1
Hãy phân tích kỹ tính cách và phong thái của sếp và tìm ra những gì anh ta thích và những gì anh ta không thể chịu đựng được. Sau đó, bạn sẽ cảm thấy tự tin trong mọi tình huống. Rốt cuộc, bạn biết cách tốt nhất để thúc đẩy những ý tưởng mới hoặc thời điểm nào để chờ đợi như một cơn bão.
Bước 2
Cố gắng không nhận những lời chỉ trích quản lý về mặt cá nhân. Có lòng tự trọng, và trong những trường hợp đặc biệt khó khăn, hãy dùng đến sự tự mỉa mai - điều đó luôn hữu ích. Lắng nghe những lời chỉ trích một cách nghiêm túc và suy ngẫm về chúng sau đó. Cố gắng đạt được những lợi ích thiết thực từ chúng, điều này sẽ giúp ích cho sự phát triển nghề nghiệp. Nếu bạn cho rằng sếp đã đi quá xa, hãy đưa ra một trường hợp hợp lý và trình bày với sếp bằng văn bản.
Bước 3
Không tham gia vào các cuộc thảo luận tầm phào và lãnh đạo sau lưng họ. Trong bất kỳ đội nào cũng có một người có khả năng phản bội bạn, sớm hay muộn.
Bước 4
Giữ một biểu hiện thân thiện trên khuôn mặt của bạn khi giao tiếp với sếp của bạn. Để lại nụ cười nhếch mép, đôi lông mày cau có và cái nhìn xéo về liệu pháp tạo tiếng cười trước gương tại nhà.
Bước 5
Đừng vượt qua ranh giới của giao tiếp kinh doanh. Tránh tông màu cao trong các bức tường văn phòng của bạn. Cố gắng liên hệ với sếp của bạn dành riêng cho bạn và bằng tên và từ quen. Chuyển sang một định dạng quan hệ khác chỉ theo yêu cầu cá nhân của ban quản lý.
Bước 6
Đừng cố gắng lọt vào mắt xanh của sếp quá thường xuyên mà không có lý do chính đáng. Tuy nhiên, việc giấu giếm là không đáng, tuy nhiên, bạn không cần phải thể hiện sự cuồng nhiệt quá mức.
Bước 7
Nếu bạn thấy mình đang ở trong một tình huống mà chính quyền không cho phép bạn thở bình tĩnh, hãy cố gắng nhìn vào những gì đang xảy ra từ phía bên kia. Bạn biết rằng không có gì chỉ xảy ra. Bằng cách này hay cách khác, ở mức độ này hay mức độ khác, chính bạn là lý do cho sự hấp dẫn bạn như vậy. Một khi bạn thay đổi cách cư xử mà mọi người vẫn quen làm, bạn sẽ nhận thấy tình hình bắt đầu thay đổi như thế nào.
