Thay đổi nhân viên là tai họa của hàng ngàn công ty. Nó có thể xảy ra vì nhiều lý do. Phổ biến nhất trong số này là lịch trình bất tiện và thiếu động lực. Nhưng cũng có thể thấy sự thay đổi nhân sự thường xuyên trong các tổ chức nơi họ đang cố gắng tiết kiệm tiền và giao chức năng của hai vị trí tuyển dụng cho một nhân viên mà không được tăng lương tương ứng.
Cần thiết
- - bàn nhân viên;
- - đặc điểm trình độ;
- - mô tả công việc;
- - thẻ động lực;
- - hợp đồng lao động.
Hướng dẫn
Bước 1
Lập bảng nhân sự hoặc sửa lại bảng cũ - lâu nay có thể không tương ứng với nhu cầu thực sự. Trong khi giải quyết vấn đề này, không nên bỏ qua việc sửa đổi lịch làm việc của ca làm việc. Thường xảy ra trường hợp họ có thể được tăng hoặc giảm nhẹ mà không vi phạm quyền của nhân viên, và kết quả là một đơn vị nhân viên được giải phóng. Một cách hợp lý để giảm nhân sự là tăng năng lực của nhân viên. Điều này có thể được thể hiện, ví dụ, trong việc cung cấp các cơ hội đào tạo. Khi trình độ được nâng cao, cả hai bên đều có lợi - cả người lao động và người sử dụng lao động. Ngoài ra, một cơ hội như vậy làm tăng đáng kể lòng trung thành của nhân viên.
Bước 2
Phát triển thẻ động lực. Hãy nhớ rằng đây là những kế hoạch riêng lẻ, chúng không thể giống nhau cho tất cả mọi người. Một số được thúc đẩy nhiều hơn bởi khả năng phát triển sự nghiệp - họ sẽ không rời đi nếu họ biết rằng, chẳng hạn như trong sáu tháng, họ sẽ nhận được chứng chỉ và có thể, họ sẽ được thăng chức. Theo đó, họ sẽ cố gắng làm việc tận tâm. Những người khác được thúc đẩy bởi sự hiện diện của một chương trình xã hội, chẳng hạn như khả năng cho trẻ em đi cắm trại vào mùa hè, nhận vé vào hồ bơi miễn phí cho chúng, v.v. Thứ ba, tinh thần cạnh tranh là quan trọng và đối với họ, động lực chính là sự khích lệ của công chúng đối với những thành tích thực tế (chiến thắng).
Bước 3
Tạo ra một bầu không khí đồng đội sẽ làm cho nhân viên của bạn cảm thấy thoải mái. Về nhiều mặt, nó phụ thuộc vào lịch làm việc theo ca, việc trả lương đúng hạn và những thứ tương tự. Nhưng không phải ở vị trí cuối cùng chính là “tinh thần đồng đội”. Nếu công ty có cơ hội, hãy đặt hàng các khóa đào tạo về xây dựng đội ngũ (team building) sáu tháng một lần. Nếu điều này là không thể, hãy sắp xếp cho những "ngày sức khỏe" gần như bị lãng quên bằng cách đi ra ngoài vùng nông thôn vào cuối tuần. Một lựa chọn tốt là mời nhân viên cùng với gia đình của họ, trong trường hợp này tỷ lệ những người "trốn tránh" vì "lý do gia đình" sẽ thấp hơn nhiều.
Bước 4
Vào hệ thống thưởng tiền thưởng. Không nên coi tiền thưởng là điều hiển nhiên, nhưng nếu nhân viên đã đạt được bất kỳ kết quả nào đã định trước thì nên khuyến khích họ. Hệ thống tiền thưởng là một trong những cách tốt nhất để tăng động lực và giảm sự thay đổi của nhân viên.
