Trong những năm gần đây, động lực của nhân viên đã thay đổi rất nhiều, chẳng hạn như trước đây họ cố gắng tìm một công việc lâu dài và làm việc đó, nếu không muốn nói là cả đời, nhưng phần lớn. Ngày nay, sự nghiệp không thể dự tính trước vài năm, cuộc sống đối mặt với những hoàn cảnh không lường trước được, và họ buộc phải thay đổi ngành nghề và nơi làm việc. Vai trò của giám đốc nhân sự là tư vấn cho nhân viên, đưa ra các điều kiện để làm việc, tức là nhiệm vụ của anh ta được chứa đựng trong từ “mentor”. Làm thế nào để mô tả đặc điểm công việc của một nhân viên như vậy?
Hướng dẫn
Bước 1
Người quản lý nhân sự trước hết phải có khả năng tổ chức nhân viên. Để làm được điều này, anh ta phải có khả năng đàm phán, có một ngoại hình dễ chịu và có mọi người với anh ta. Đó là kết quả của công việc của mình mà chuyên nghiệp có thể được xác định. Tiêu chí đánh giá là mức độ hài lòng của người sử dụng lao động đối với trình độ nhân sự.
Bước 2
Anh ta cũng phải có thể đánh giá tính chuyên nghiệp của một nhân viên, nghĩa là, để nhận ra ở anh ta một người có giá trị đối với công ty. Điều quan trọng là phải quan tâm đến một nhân viên như vậy, giải thích cho anh ta những lợi thế của công việc này.
Bước 3
Chỉ số tiếp theo là khả năng thích ứng với những người mới. Ở đây người quản lý nhân sự sẽ cần kiến thức về tổ chức của doanh nghiệp, cũng như công việc của từng mắt xích trong cơ cấu. Một chỉ số đánh giá tích cực là những đánh giá tốt về nhân viên được nhận, thời gian thử việc của anh ta.
Bước 4
Ngoài ra, người quản lý phải có khả năng giữ chân những nhân viên tài năng. Để làm được điều này, anh ấy sẽ cần kiến thức về động lực của con người. Anh ta phải xác định những người lao động có năng khiếu. Đánh giá hiệu suất là số lượng các hoạt động được thực hiện để duy trì các vị trí nhân viên đó.
Bước 5
Trách nhiệm của người quản lý bao gồm việc đưa mọi người lên nấc thang sự nghiệp, tức là anh ta phải đánh giá nhân viên và dựa trên cơ sở này, đề nghị họ lên vị trí cao hơn. Công việc được đánh giá bằng số lượng công nhân được thăng chức và khoảng thời gian họ tăng lên kể từ ngày tuyển dụng.
Bước 6
Đào tạo nhân sự cũng là một yếu tố quan trọng. Người quản lý phải biết thị trường cho các dịch vụ giáo dục, cũng như có thể lựa chọn cách dạy con người và lập ra các chương trình để nhân viên tự nhận thức.
Bước 7
Kiến thức về quản trị nhân sự là một tiêu chí rất quan trọng trong công việc của một nhà quản lý. Anh ta phải biết luật lao động và có khả năng lưu giữ hồ sơ.
Bước 8
Ngoài ra, một phẩm chất quan trọng của một nhà quản lý như vậy là khả năng tương tác với cấp dưới, ưu tiên và giải quyết các tình huống xung đột.
