Sản xuất là một quá trình khá tốn công sức và phức tạp. Một số doanh nghiệp sản xuất một loại sản phẩm với một chu trình công nghệ duy nhất, trong khi một số doanh nghiệp khác có số lượng thành phẩm khá đa dạng. Và trên thực tế, và trong một trường hợp khác, bạn không thể làm nếu không có kế hoạch sản xuất.
Hướng dẫn
Bước 1
Việc xây dựng một hệ thống kế hoạch hiệu quả cần dựa trên những gì cần sản xuất cho thị trường, những gì cần thiết để sản xuất một khối lượng sản phẩm nhất định, những nguồn lực nào đã có và những gì còn thiếu. Câu trả lời cho những câu hỏi này sẽ là những điểm chính của kế hoạch sản xuất.
Bước 2
Kế hoạch này bao gồm một số cấp độ. Mỗi người trong số họ có nhiệm vụ riêng, phương pháp đạt được chúng, cũng như khoảng thời gian và số lượng chi tiết. Các vấn đề kế hoạch tổng quát nhất cần được vạch ra trong kế hoạch kinh doanh chiến lược. Theo quy luật, nó quyết định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường trong tương lai, trong 5 - 10 năm. Kế hoạch chiến lược cung cấp một cái nhìn tổng thể về vai trò của công ty, đầu ra và kết quả mong muốn. Các kế hoạch này được xem xét 6-12 tháng một lần.
Bước 3
Sau khi xác định chiến lược, các hãng quyết định vấn đề liên quan đến khối lượng sản phẩm cần sản xuất. Để làm được điều này, họ xác định sẽ cần bao nhiêu nguồn nguyên liệu và lao động, doanh nghiệp đã có những gì (thiết bị, vật tư, lao động). Tất cả điều này được ghi lại trong kế hoạch sản xuất. Tuy nhiên, việc chi tiết hóa được thực hiện chủ yếu theo nhóm sản phẩm, hơn nữa, kỳ kế hoạch thường là 1 năm.
Bước 4
Các khối lượng và loại sản xuất cụ thể hơn được thiết lập trong lịch trình tổng thể. Nó chỉ định không chỉ các nhóm hàng hóa được sản xuất mà còn chỉ rõ các sản phẩm riêng lẻ, các cụm và tổng hợp. Kế hoạch lịch được lập cho tương lai gần nhất trong 1-3 tháng và có thể được sửa đổi hàng tuần.
Bước 5
Để sản xuất hàng hóa được cung cấp theo lịch trình chính, bạn cần cung cấp cơ sở vật chất kỹ thuật của sản xuất. Một kế hoạch yêu cầu tài nguyên được sử dụng cho mục đích này. Nó cho biết thời gian ước tính của việc phát hành một số sản phẩm nhất định, cũng như thời gian giao vật liệu, lao động và các nguồn lực khác cần thiết cho sản xuất của chúng. Nó phù hợp với lịch trình và cũng phải được sửa đổi hàng tuần.
Bước 6
Ở mỗi giai đoạn sản xuất, việc kiểm soát tiến độ công việc được thực hiện, cũng như mức độ tuân thủ chiến lược và thời gian biểu.
