Giám đốc bán hàng là người mà thành công trong công việc phụ thuộc trực tiếp vào khả năng giao tiếp, tìm ra ngôn ngữ chung với mọi người và hiểu được nhu cầu của họ. Đây là những phẩm chất mà bất kỳ nhân viên bán hàng nào cũng nên rèn luyện. Một số câu hỏi phỏng vấn người quản lý rất phổ biến, nhưng điều đó cũng có nghĩa là một số câu trả lời cho những câu hỏi này cũng phổ biến. Hãy suy nghĩ trước về chúng nếu bạn không tìm thấy câu trả lời ngay lập tức.
Hướng dẫn
Bước 1
Bạn thấy mình ở đâu trong 5 năm nữa? Câu hỏi này có lẽ là phổ biến nhất, và sẽ không có hại gì nếu trả lời nó không quá nhiều đối với nhân sự cũng như đối với bản thân anh ta. Suy nghĩ về cách bạn định phát triển. Một mặt, bạn cần vạch ra những triển vọng ấn tượng cho bản thân và mặt khác, bạn cũng không nên đi quá xa so với thực tế. Mục tiêu của bạn sẽ "kích động" bạn, sau đó, nói với người khác về nó, bạn sẽ không chỉ gây ấn tượng mà còn có thể mang thành tích đến gần hơn.
Bước 2
Đặc điểm tính cách xấu nhất và tốt nhất của bạn? Sự trung thực như pha lê không phải là chìa khóa để trả lời những câu hỏi này. Đây là một cách thú vị để xác định phẩm chất của bạn, câu trả lời chắc chắn sẽ không làm bạn thất vọng: viết ra 10 phẩm chất tốt nhất (yêu thích của bạn) vào một cột. Bây giờ chia chúng cho 5 mà người khác ngưỡng mộ và 5 mà mọi người thấy nghi ngờ hoặc không phù hợp với nghề nghiệp của bạn. Cái trước là tốt nhất của bạn và cái sau là đặc điểm tính cách tồi tệ nhất của bạn.
Bước 3
Bạn có thể gian lận? Đây là một câu hỏi khó và tốt hơn là bạn nên tìm câu trả lời trước. Bạn không cần phải nói thẳng có hoặc không trừ khi bản năng không thể nhầm lẫn của bạn cho bạn biết cách khác. Nó là cần thiết để đưa ra lý luận trừu tượng, khá rõ ràng, nhưng khá mơ hồ đồng thời. Rõ ràng là một giám đốc bán hàng đôi khi lừa dối khách hàng, hoặc ít nhất, ở một mức độ lớn, là không đáng có với họ. Nhưng nói có, bạn có thể gian lận thường không phải là cách hành động tốt nhất trong một cuộc phỏng vấn. Cũng như trả lời “không”, điều này có thể chỉ ra rằng bạn đơn giản là một người theo chủ nghĩa lý tưởng thiếu kinh nghiệm.
Bước 4
Thỏa thuận tốt nhất của bạn. Hãy nghĩ ra một cái hoặc tô điểm một cái hiện có mà bạn tự hào về nó. Chỉ cần đừng lạm dụng nó, bởi vì ngày nay mọi thứ đều có thể được kiểm tra. Nếu bạn đang nói bằng cách cho biết tên và ngày tháng, thì sự thật sẽ chiếm ưu thế. Bạn có thể nghĩ về khó khăn trong cuộc đàm phán, về những điểm bổ sung đã ngăn cản việc kết thúc thỏa thuận.
Bước 5
Bạn có làm quản lý thời gian không? Nếu bạn không biết về các hệ thống tự tổ chức, thì đừng bao giờ nói về vấn đề này với bộ phận nhân sự. Thông thường anh ấy chọn người trên cơ sở tiêu chí trang trọng, vì vậy không phù hợp với họ sẽ làm bạn xuống cấp rất nhiều trong mắt người ấy.
Bước 6
Bạn có khả năng chống lại căng thẳng? Bạn phải kiên cường với căng thẳng. Nhưng vấn đề là nhân viên nhân sự có thể cố gắng xác minh điều này bằng cách la mắng bạn hoặc chỉ trích ngoại hình của bạn. Chuẩn bị trước cho một lượt sự kiện như vậy, hãy tưởng tượng rằng đây là một vở kịch sân khấu. Vì vậy, nó thực sự là. Hãy mỉm cười và phá lên cười nếu bạn nghe thấy yêu cầu xác minh.
