Việc đánh giá vị thế của bất kỳ doanh nghiệp nào trên thị trường là không thể nếu không hiểu rõ công ty đó làm chính xác những gì và hiệu quả công việc của nó là gì. Chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn cách mô tả chính xác nhất các hoạt động của công ty.
Hướng dẫn
Bước 1
Xác định các tiêu chí rõ ràng mà bạn sẽ đánh giá công ty. Tốt nhất là ghi lại chúng bằng văn bản, vì một số trong số chúng liên quan đến chi tiết hơn.
Bước 2
Các tiêu chí chính: vị trí của công ty trong phân khúc ngành, hiệu quả công việc (động thái của các chỉ số trong kỳ báo cáo dưới dạng biểu đồ trực quan), vị trí trên thị trường so với các đối thủ cạnh tranh, chất lượng của sản phẩm (dịch vụ), các lợi thế cạnh tranh chính.
Bước 3
Bằng cách thu thập thông tin bổ sung, bạn sẽ có thể đánh giá hiệu quả của công ty. Để làm được điều này, cần phải dựa vào dữ liệu có thể thu được cả trực tiếp (ví dụ, thống kê mở về động lực bán hàng) và gián tiếp (dữ liệu từ đối thủ cạnh tranh, mô tả chiến lược của công ty trên thị trường), v.v.
Bước 4
Các tiêu chí phụ trợ: chiến lược quảng cáo (mức độ tích cực của việc thúc đẩy luân chuyển nhân viên trong công ty (vị trí trống, mức độ cởi mở), trình độ quản lý của công ty, trình độ nhân viên, hình ảnh xã hội (sự hiện diện của các dự án từ thiện, quan tâm đến môi trường, Vân vân.).
Bước 5
Nếu có thể, hãy nói chuyện với nhân viên, nhân tiện hỏi xem lương của họ đã được tăng trong thời gian dài chưa (đây là chỉ số quan trọng nhất thể hiện sự ổn định của công ty), họ có bao gồm xã hội không, có phải thông lệ không. đi nghỉ dài ngày. Thái độ đối với nhân sự phản ánh mức độ trình độ của các nhà quản lý hàng đầu, những người, lý tưởng nhất, nên hiểu rằng nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản trong bất kỳ doanh nghiệp nào.
Bước 6
Sử dụng các nguồn không chính thức. Ví dụ, trong các blog, bạn có thể tìm thấy rất nhiều điều thú vị không chỉ về số phận phụ nữ của các nhân viên phòng tín dụng, mà còn là những câu chuyện có thật về xung đột công nghiệp. Bạn không cần phải đề cập đến họ, nhưng loại thông tin này sẽ giúp bạn có ấn tượng chính xác hơn về công việc của công ty.
Bước 7
Cuối cùng, phác thảo điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, mô tả ngắn gọn chiến lược thị trường và xác định triển vọng kinh doanh có thể có của doanh nghiệp dựa trên dữ liệu bạn đã phân tích.
