Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là một trong những vấn đề chính trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Các công ty Nga luôn nỗ lực để đạt được năng suất cao, nhưng không phải lúc nào họ cũng làm đúng cách. Để giải quyết vấn đề, cần chú ý đến các chi tiết chính của quy trình làm việc.
Hướng dẫn
Bước 1
Xác định loại quy trình làm việc trong doanh nghiệp. Có hai loại chính: định hướng theo quy trình hoặc định hướng kết quả. Lựa chọn đầu tiên là tàn phá đối với công ty, nếu không, nó có thể được mô tả là "làm việc vì lợi ích của công việc." Đặc điểm của nó là hành vi của nhân viên - về cơ bản, chỉ là một loại hoạt động được tạo ra không dẫn đến kết quả mong muốn. Loại quy trình làm việc thứ hai là theo hướng kết quả. Đây là tiêu chí duy nhất để đánh giá hiệu quả lao động. Đồng thời, các vấn đề không liên quan không được tính đến, tại sao kết quả không đạt được đúng thời gian, hoặc nó không phải là kết quả giống nhau chút nào; trong trường hợp này, điều quan trọng là phải hiểu làm thế nào để đạt được mục tiêu mong muốn, bằng những cách nào. Để nâng cao hiệu quả lao động, cần phải xây dựng lại đội ngũ nhân viên của công ty để có hiệu quả trong quá trình làm việc.
Bước 2
Đặt mục tiêu rõ ràng và cụ thể cho nhân viên của bạn. Thông thường, vấn đề trong sản xuất là mục đích sai lầm và mơ hồ của hoạt động mà người lao động thực hiện. Không biết mục tiêu thì không biết phấn đấu. Và vấn đề này đến từ những người sếp không có khả năng tổ chức công việc của đội.
Bước 3
Cung cấp cho những người thực hiện thông tin về cách đạt được mục tiêu đã định. Thiếu thông tin làm giảm đáng kể năng suất lao động. Khi giao nhiệm vụ cho anh ta, mỗi nhân viên phải nhận được một gói thông tin từ các nhà quản lý hoặc một chỉ dẫn về địa điểm để tìm kiếm thông tin này.
Bước 4
Lập kế hoạch hoạt động của công ty. Lập kế hoạch nên chi tiết, mô tả các mốc thời gian rõ ràng, các nguồn lực cần chi tiêu và cách thức làm việc của nhân viên.
Bước 5
Kiểm soát quá trình đạt được mục tiêu. Chỉ định người có trách nhiệm giám sát hiệu quả của từng giai đoạn.
Bước 6
Đừng sợ trừng phạt, nhưng đừng quên và khen thưởng. Một kiểu đào tạo nhân viên dẫn đến kết quả tốt theo thời gian. Việc chậm trễ thời hạn, nhận sai kết quả và bao biện nên bị trừng phạt để ngăn chặn điều đó xảy ra trong tương lai. Ngược lại, để thực hiện tốt và làm đúng thì cần được khuyến khích.
