Ở Nga, các chủ doanh nghiệp đang dần đi đến kết luận mà các đồng nghiệp nước ngoài của họ đã đưa ra cách đây rất lâu - việc thay đổi các nhà quản lý hàng đầu sẽ có lợi hơn mà là phát triển các giám đốc điều hành của chính họ đi đúng hướng. Nếu bạn động viên người quản lý một cách chính xác, anh ta sẽ làm việc trong công ty lâu dài và mang lại lợi nhuận tốt.
Hướng dẫn
Bước 1
Đầu tiên, điều chỉnh lương của người quản lý hàng quý, liên kết nó với lợi nhuận của công ty. Như vậy, anh ta sẽ cảm thấy có trách nhiệm đối với hiệu quả quản lý của công ty. Tiền lương cần liên quan đến lợi nhuận, sự thay đổi giá trị, lợi nhuận của doanh nghiệp. Nếu lợi nhuận bằng 0, người quản lý sẽ nhận được mức lương kế hoạch, nếu lợi nhuận nhận giá trị âm, anh ta sẽ nhận được mức lương thậm chí còn thấp hơn. Nếu công ty phát triển thành công, người quản lý cao nhất sẽ được trả thù lao.
Bước 2
Thứ hai, việc kiểm soát phải minh bạch, tức là người quản lý phải biết trước những chỉ tiêu nào trong công việc của mình sẽ được cấp quản lý phân tích. Do đó, bạn, với tư cách là chủ doanh nghiệp, hãy quyết định chỉ số hiệu suất nào là tối quan trọng trong công việc. Đây có thể là sự gia tăng vốn hóa của một doanh nghiệp, sự gia tăng giá trị tài sản và đạt được những kết quả theo kế hoạch. Người quản lý phải biết rằng anh ta được tin cậy, rằng việc đánh giá sẽ được thực hiện một cách công bằng theo các tiêu chí nhất định, mà anh ta đã biết trước. Hệ thống phải được chỉ ra trong một hợp đồng rõ ràng của người quản lý, trong đó thông tin sẽ được trình bày một cách toàn diện, nghĩa là anh ta không nên có bất kỳ câu hỏi nào.
Bước 3
Thứ ba, đảm bảo sự hài lòng về mặt đạo đức của người quản lý đối với tình trạng của bạn. Khi mức lương và vị trí của anh ta đủ cao, chỉ những ưu đãi về tài chính có thể là không đủ. Động lực sẽ được tăng lên nhờ sự công nhận, khả năng đào tạo đồng nghiệp và cấp dưới, và tăng vai trò của người lãnh đạo trong việc đưa ra các quyết định chiến lược về các lĩnh vực phát triển đầy hứa hẹn của công ty.
Bước 4
Thứ tư, đề án phải tương quan với khả năng thực sự của công ty. Tức là hãy tính toán trước xem công ty có đủ khả năng tài chính để trả lương cho người quản lý theo đề án đã xây dựng hay không. Rốt cuộc, một khi bạn bắt đầu thực hiện kế hoạch, sẽ không thể đột ngột từ bỏ nó - các nhà quản lý sẽ mất tự tin. Do đó, cần phải tương quan giữa sơ đồ với thực tế của thị trường tại thời điểm phân tích và trong dài hạn.
