Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng giúp xác định những yếu tố tích cực và tiêu cực ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của công ty. Việc phân tích này sẽ cho phép một doanh nhân xây dựng một chiến lược ứng xử đúng đắn và có năng lực, phù hợp với điều kiện của nền kinh tế thị trường.
Hướng dẫn
Bước 1
Đánh giá môi trường bên ngoài của công ty bạn. Nghiên cứu môi trường gần và sau đó xa của cô ấy (nhà cung cấp, người mua có thể có). Phân tích môi trường kinh doanh cũng như sự cạnh tranh.
Bước 2
Dựa trên thông tin nhận được, xác định các cơ hội và mối đe dọa đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Cần lưu ý rằng tất cả rủi ro và cơ hội không thể ảnh hưởng đến công ty theo cách giống nhau, nhưng thực tế có thể xảy ra. Đó là lý do tại sao, hãy cố gắng đặc biệt chú ý đến những yếu tố có khả năng thực hiện cao và sức ảnh hưởng lớn.
Bước 3
Dựa trên kết quả phân tích môi trường nội bộ của công ty, xác định điểm mạnh và điểm yếu lớn nhất của nó. Đổi lại, môi trường bên trong của tổ chức bao gồm: tiếp thị, tài chính, sản xuất, quản lý, nhân sự, cơ cấu nghiên cứu và phát triển. Đồng thời, phân tích của nó sẽ cho phép bạn tìm ra tiềm năng nội bộ và khả năng cụ thể của công ty, những tiềm năng này cần được tin cậy để đạt được các mục tiêu đã đặt ra. Ngoài ra, với sự trợ giúp của nó, bạn có thể điều chỉnh các mục tiêu và sứ mệnh của doanh nghiệp, chọn một chiến lược để phát triển hơn nữa, và cũng xác định cách thức thực hiện nó.
Bước 4
Phân tích tiềm năng của công ty, bao gồm các bộ phận của công ty, trang thiết bị mà công ty sở hữu, tình hình tài chính và bộ phận tiếp thị. Cùng với phân tích tổng hợp, cần xác định đâu là vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp, vị thế của doanh nghiệp có đáp ứng được chiến lược phát triển, cũng như mục tiêu đã chọn hay không.
Bước 5
So sánh công ty của bạn với các đối thủ cạnh tranh chính để biết các yếu tố chính của sự phát triển thành công. Điều này sẽ giúp bạn xác định được tất cả những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Phân tích chi tiết hơn các chỉ tiêu sau: tiếp thị của doanh nghiệp, khả năng tài chính, hệ thống sản xuất và quản lý.
Bước 6
Thiết lập các liên kết xác định sự tương tác giữa các bên được xem xét của công ty. Để làm điều này, hãy sử dụng ma trận phân tích SWOT đặc biệt. Xem xét tất cả các loại kết hợp theo cặp và nêu bật những kết hợp chính cần được tính đến trong quá trình hình thành chiến lược cho hành vi của doanh nghiệp bạn.
Bước 7
Xây dựng kế hoạch hành động chiến lược. Trong đó, xác định những gì cần phải làm để sử dụng tất cả các cơ hội và thế mạnh của công ty. Cho biết cách bạn có thể cải thiện hiệu suất thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh của mình. Cũng lưu ý cách bạn có thể giảm thiểu các mối đe dọa tiềm ẩn trong khi thực hiện chiến lược.
