Khi một ông chủ không thể lãnh đạo nhóm và quy trình sản xuất một cách hợp lý, cư xử một cách ương ngạnh, cáu kỉnh vô cớ, động cơ làm việc hiệu quả dưới sự giám sát của một nhà lãnh đạo như vậy sẽ biến mất.
Bạo chúa trưởng
Trước tiên, bạn cần phải tìm ra người sếp nào mà bạn chắc chắn không nên đối phó, và bạn có thể cố gắng tìm ra một ngôn ngữ chung với người sếp nào.
Hãy tưởng tượng - sếp liên tục theo dõi công việc của bạn do không tin tưởng vào nhân viên, không coi họ là chuyên gia, cho rằng họ hoàn toàn không thể làm việc độc lập vì lợi ích chung. Hoặc trong quá trình làm việc, các vấn đề phát sinh, cách giải quyết cần phải có sự can thiệp của sếp, và anh ta tuyệt nhiên không tìm thấy thời gian để giải quyết. Đến lượt mình, nhân viên không được phép đưa ra các quyết định như vậy. Kết quả là, sự phức tạp chỉ tích tụ, thời hạn bị vi phạm, chất lượng công việc bị ảnh hưởng hoặc số lượng khuyết tật tăng lên, căng thẳng xuất hiện và mong muốn chia tay với công việc đó, trong đó giám đốc thất thường ở mức độ tương tự và không có xu hướng tích cực nào được nhận thấy..
Loại nhà lãnh đạo này có thể được xác định chỉ trong một vài ngày làm việc. Trong trường hợp có vấn đề, một giám đốc như vậy sẽ đánh đố tất cả nhân viên với họ, nhưng tin rằng vấn đề bằng cách nào đó sẽ tự giải quyết được. Tổ chức các cuộc thảo luận bất tận về khó khăn duy nhất, mục tiêu là thông qua quyết định đúng đắn duy nhất, không thể phủ nhận. Nỗ lực thực hiện những đổi mới không phù hợp với một doanh nghiệp cụ thể, chỉ gây ra sự nhầm lẫn trong quy trình làm việc của toàn đội. Nâng cao uy tín của mình bằng cái giá phải trả của những nhân viên cấp thấp hơn, đánh mất mình trong mắt bình đẳng và mất sự tôn trọng của những người bạn đồng hành.
Làm thế nào để làm việc dưới sự kiểm soát của một ông chủ bạo chúa
Nếu người lãnh đạo dễ cằn nhằn thì sao? Làm thế nào để đặt bạn đúng vào một doanh nghiệp như vậy? Bạn thậm chí có thể hy vọng xây dựng sự nghiệp của mình dưới sự lãnh đạo của một người sếp như vậy? Bạn có thể ngạc nhiên, nhưng tất cả đều giống nhau - điều đó hoàn toàn có thể xảy ra! Có cơ hội làm việc, hoàn thành mọi mệnh lệnh của anh ấy, hỗ trợ cách tiếp cận quản trị có phần cứng rắn của anh ấy và quan trọng nhất là phát triển bản thân theo cách cần thiết hoặc dần dần tìm kiếm một công việc phù hợp hơn với mình.
Việc trì hoãn việc sa thải chắc chắn là không đáng nếu rượu có quyền lực đối với giám đốc của bạn, và thậm chí nhân viên cũng tham gia vào việc chia sẻ chứng nghiện của anh ta. Một đội ngũ như vậy đã bão hòa với các mối quan hệ không chính thức, các nhà lãnh đạo hậu trường được hình thành, và phần còn lại của các nhân viên là cấp dưới không chính thức của họ. Nghĩa là, giám đốc không có trọng lượng trong tổ chức, mọi quyền hành của ông ta đều được chia sẻ bởi cấp trên không chính thức. Một đội như vậy nên được để lại mà không có bất kỳ do dự.
