Hình thức thanh toán theo mảnh là một yếu tố quan trọng không chỉ thực hiện chức năng tái sản xuất mà còn thực hiện chức năng kích thích. Hình thức trả lương này thúc đẩy nhân viên đạt được kết quả tốt hơn trong công việc.
Theo truyền thống, có hai hình thức trả công: theo công việc và theo thời gian. Tiền lương khoán được sử dụng khi cần tính đến các chỉ tiêu định lượng của kết quả lao động. Biểu mẫu này được sử dụng bởi các tổ chức có thể ghi lại rõ ràng các chỉ số này.
Số tiền thu nhập trong trường hợp hình thức thanh toán theo tỷ lệ phần được trả cho mỗi đơn vị sản xuất hoặc công việc được thực hiện theo tỷ lệ phần. Giá được tính dựa trên thuế suất, được tạo thành từ loại công việc này và tỷ lệ sản xuất được thiết lập, tức là thời gian.
Các hình thức thù lao theo tỷ lệ phần
1) Tiền lương công việc trực tiếp. Tiền lương được tính trên cơ sở biểu giá trên một đơn vị thời gian làm việc và thời gian do tỷ lệ sản xuất thiết lập. Tỷ lệ mảnh được xác định bằng cách chia thuế suất cho tỷ lệ sản xuất.
2) Tiền lương gián tiếp. Thu nhập được tính tùy thuộc vào việc sản xuất của nhân viên làm việc chính đối với số lượng sản phẩm hoặc khối lượng công việc thực hiện của công ty. Mức lương như vậy, theo quy định, được trả cho nhân viên của các trang trại dịch vụ và các ngành công nghiệp phụ trợ.
3) Lương thưởng theo phần. Ngoài thu nhập theo tỷ lệ phần trực tiếp, tiền thưởng còn được tính thêm khi đạt được một số chỉ tiêu định tính và định lượng.
4) Tiền lương lũy tiến từng phần. Công việc chính được trả theo tỷ lệ phần trực tiếp, và khi làm việc vượt quá định mức - ở mức cao hơn.
5) Tiền lương một lần. Giá được đặt cho toàn bộ phạm vi công việc chứ không phải cho các hành động và hoạt động riêng lẻ. Ví dụ, với hệ thống thù lao như vậy, người lao động nhận được tiền thưởng vì đã giảm thời gian hoàn thành công việc.
Ưu và nhược điểm của lương công việc
Ưu điểm của hình thức trả công theo tỷ lệ là người lao động có cơ hội thực sự để tăng thu nhập của mình bằng cách tăng năng suất lao động hoặc thực hiện nhiều công việc hơn. Trong trường hợp này, sự hữu ích của nhân viên hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng và mong muốn của anh ta.
Nhưng đối với tất cả sự hấp dẫn của nó, hình thức thanh toán theo tỷ lệ miếng có những hạn chế của nó. Vì vậy, người sử dụng lao động có thể không tính đến các yếu tố như bệnh tật, sự cố thiết bị, điều kiện thời tiết. Điều bất lợi cho người sử dụng lao động là khi chạy theo số lượng, người lao động có thể quên mất chất lượng.
