Cho dù nhóm của bạn gắn bó và mạnh mẽ đến đâu, sớm hay muộn cũng đến lúc phải thay đổi các chuyên gia và người quản lý. Và, mặc dù thực tế là thị trường lao động đang tràn ngập những người đang tìm kiếm những công việc có triển vọng, nhưng rất khó để tìm được người thay thế. Nếu bạn đã suy nghĩ kỹ về tình huống này, hãy chuẩn bị trước một lượng nhân sự lãnh đạo, vấn đề sẽ tự động được giải quyết.
Hướng dẫn
Bước 1
Chia quá trình xây dựng đội ngũ giám đốc điều hành thành ba giai đoạn chính: 1. Tuyển chọn ứng viên 2. Phối hợp.3. Tuyên bố.
Bước 2
Từ những nhân sự có năng lực, hãy chọn những ứng viên đã chứng tỏ được bản thân tốt ở vị trí của họ. Khi lựa chọn ứng viên, cần đặc biệt chú ý đến các điểm như khả năng giáo dục chuyên ngành, thời gian phục vụ và kinh nghiệm làm việc, và kết quả hoạt động nghề nghiệp. Đưa ra lựa chọn cuối cùng sau khi phân tích các chỉ số như kết quả chứng nhận và kiểm tra tâm lý, phản hồi từ người giám sát ngay lập tức.
Bước 3
Lập danh sách dự trữ. Trong cột đầu tiên, cho biết vị trí ứng viên đang được chọn và họ tên. nhân viên chính. Ví dụ như trưởng bộ phận hậu cần Ivanov Ivan Ivanovich. Trong cột thứ hai - chức vụ và họ tên. ứng viên. Trong cột tiếp theo - ngày sinh của anh ấy, sau đó là trình độ học vấn (bao gồm các khóa học nghề bổ sung, bồi dưỡng, v.v.). Nếu có kế hoạch bao gồm hai hoặc nhiều ứng cử viên cho một vị trí trong khu dự bị, hãy cho biết họ trong danh sách trên các dòng riêng biệt.
Bước 4
Phối hợp lập danh sách dự thảo với các chuyên gia đầu ngành, chỉnh sửa nếu cần thiết và trình Tổng Giám đốc phê duyệt
Bước 5
Sau khi được phê duyệt, danh sách dự bị cho các vị trí quản lý trong công ty đã sẵn sàng. Để nó trở thành một hoạt động tích cực, hãy bắt đầu đào tạo và thực tập các ứng viên. Lập kế hoạch và giảng dạy họ trong các khóa bồi dưỡng đào tạo nguồn nhân lực dự bị.
Bước 6
Tất cả các ứng viên phải hoàn thành kỳ thực tập tại doanh nghiệp của chính họ hoặc tại các doanh nghiệp hàng đầu trong ngành ở nước ngoài. Thời hạn của nó, như một quy luật, không dưới một tháng. Các tài liệu bắt buộc xác nhận việc hoàn thành: - kế hoạch thực tập được người đứng đầu phê duyệt; - báo cáo của ứng viên; - triệu tập của trưởng nhóm thực tập.
