Ngày nay, không khó để có được nguồn tài trợ để thực hiện một ý tưởng nào đó, đặc biệt là một ý tưởng xã hội. Nhiều cuộc thi giành tài trợ ở cấp thành phố, khu vực và quốc gia được tổ chức trên khắp đất nước, dành riêng cho các chủ đề khác nhau và cung cấp các khoản tài trợ khác nhau. Bạn cần bắt đầu chuẩn bị một dự án với mô tả của nó, có cấu trúc truyền thống có thể dễ dàng xây dựng lại cho một cuộc thi cụ thể, mỗi dự án có một mẫu đơn đăng ký riêng.
Hướng dẫn
Bước 1
Phần tóm tắt dự án là phần mở đầu của nhiều mẫu đơn xin tài trợ. Cô ấy tha bổng cho các thành viên của ủy ban của tổ chức cấp bằng các điều khoản chính của dự án dưới dạng viết tắt. Do đó, nó là một trong những thành phần cơ bản nhất của bản mô tả dự án và được viết sau quá trình phát triển của toàn bộ dự án, phản ánh các hoạt động quan trọng nhất, kết quả mong đợi và tính độc đáo của dự án. Về khối lượng, phần tóm tắt chiếm từ một phần ba đến nửa trang.
Bước 2
Thông thường, mô tả về một dự án bắt đầu bằng việc hình thành một vấn đề, mà việc thực hiện nó nhằm mục đích giải quyết. Tại đây bạn có thể tìm thấy dữ liệu thống kê, dữ kiện nói về mức độ liên quan của chủ đề đã chọn, sự phát triển của tổ chức bạn theo hướng này, các điều kiện tiên quyết để phát triển dự án này. Phần này trung bình là một trang văn bản in.
Bước 3
Tiếp theo, bạn nên viết ra mục tiêu và mục tiêu của dự án. Nếu mục tiêu có ý nghĩa rộng hơn và trùng lặp với chủ đề của cuộc thi mà bạn đang chuẩn bị đơn đăng ký, thì các nhiệm vụ phải khả thi, có liên quan lẫn nhau và bao gồm một cách hợp lý một số hoạt động được mô tả dưới đây. Phần này cũng có thể có các nhóm mục tiêu cho dự án sẽ bị tác động tích cực khi thực hiện dự án.
Bước 4
Một phần quan trọng của mô tả dự án là một kế hoạch thực hiện theo từng giai đoạn. Theo truyền thống, các giai đoạn được chia thành chuẩn bị, chính và cuối cùng. Thông thường, nó được điền dưới dạng một bảng và chứa danh sách các hoạt động, thời gian thực hiện, mô tả các kết quả tích cực đối với các nhóm mục tiêu và những người có trách nhiệm. Một số nhà quản lý bắt đầu làm việc trên một dự án bằng cách phát triển phần này của nó, trong trường hợp đó các phần khác được hoàn thành nhanh hơn và dễ dàng hơn.
Bước 5
Phần cuối cùng của mô tả dự án chứa các kết quả mong đợi là kết quả của việc thực hiện và phát triển thêm. Kết quả mong đợi có thể được phân loại là định tính hoặc định lượng, với kết quả sau là ràng buộc hơn. Thông tin về sự phát triển tiếp theo của dự án nên thuyết phục các thành viên của ủy ban rằng hoạt động theo hướng này không phải là một lần và sẽ phát triển trong tương lai.
