Người bán hàng được kêu gọi duy trì hình ảnh tích cực về công ty của mình. Nó thu hút người mua bằng cách trưng bày sản phẩm nguyên bản nhưng giá cả phải chăng, vị trí quảng cáo chính xác và tổ chức các chương trình khuyến mãi đặc biệt. Những người bán hàng giỏi là một lợi ích thực sự cho các công ty đang tìm cách phát triển.
Cần thiết
- - Internet;
- - Điện thoại;
- - Thư điện tử;
- - huấn luyện viên bán hàng;
- - Tiền lương hợp lý.
Hướng dẫn
Bước 1
Đăng các vị trí nhân viên kinh doanh tuyển dụng của bạn trên các cổng thông tin việc làm phổ biến. Xác định khung thời gian mà bạn sẽ cần một chuyên gia (nếu không phải là công việc cố định). Viết rõ ràng bạn sẽ phải làm việc với những sản phẩm nào, bao nhiêu giờ một ngày, mức lương nào đang chờ đợi nhân viên. Đồng thời cho biết người bán hàng sẽ làm việc theo tài liệu nào (đăng ký theo TC, hợp đồng làm việc, v.v.).
Bước 2
Duyệt qua CV của những người tìm việc trong lĩnh vực này. Đặc biệt chú ý không chỉ đến kinh nghiệm làm việc tạm thời mà còn cả các chức năng được thực hiện. Ở các công ty khác nhau, chức năng làm việc của nhân viên bán hàng có thể khác nhau tùy thuộc vào đặc điểm cụ thể của sản phẩm và yêu cầu của ban quản lý.
Bước 3
Kiểm tra với các cơ quan tuyển dụng. Có các dịch vụ nhân sự tuyển chọn các chuyên gia trong lĩnh vực buôn bán. Hãy rõ ràng về các yêu cầu đối với ứng viên. Cung cấp cho người đang tìm người bán hàng tất cả thông tin họ cần về công ty của bạn và lời mời làm việc.
Bước 4
Nói chuyện trực tiếp với người bán hàng hiện có. Nếu ở bất kỳ cửa hàng nào bạn bị thu hút bởi thiết kế và cách trưng bày sản phẩm, hãy yêu cầu mời người giao dịch với bạn. Không cần thiết phải thông báo cho những nhân viên còn lại về mục đích thực sự của chuyến thăm của bạn. Ví dụ, trong các cửa hàng quần áo, chỉ có nhân viên bán hàng chịu trách nhiệm trang trí ma-nơ-canh, vì vậy bạn sẽ được gửi đến anh ta nếu cần một chiếc áo blouse từ cửa sổ.
Bước 5
Chuẩn bị cho các chuyên gia kinh doanh của bạn, với nhu cầu thường xuyên cho các chuyên gia trong hồ sơ này. Bằng cách đầu tư vào đào tạo nhân viên, bạn cũng đang đầu tư vào tương lai của công ty, vì lợi nhuận của doanh nghiệp phụ thuộc vào vị trí của sản phẩm, mức độ hấp dẫn của chúng đối với người mua. Nếu bạn lo lắng rằng sau khi đào tạo một nhân viên sẽ rời khỏi công ty, bạn có thể ký một thỏa thuận với anh ta, theo đó anh ta sẽ có nghĩa vụ làm việc trong một thời gian nhất định để bù đắp chi phí đào tạo, cũng như một hệ thống hình phạt được áp dụng. nếu điều kiện không được đáp ứng.
