Giá trị chính của bất kỳ doanh nghiệp và công ty là con người của nó. Đó là lý do tại sao những người được giao nhiệm vụ tuyển dụng nhân viên có trách nhiệm rất lớn. Điều này là do nhân viên nhân sự có thể không phải là chuyên gia kỹ thuật, và bản thân họ không thể trực tiếp đánh giá kiến thức mà ứng viên sở hữu. Bạn cần có kiến thức về tâm lý học, kinh nghiệm và thậm chí cả trực giác để đưa ra lựa chọn phù hợp từ nhiều loại ứng viên cho một vị trí tuyển dụng.
Hướng dẫn
Bước 1
Trong buổi phỏng vấn, hãy hỏi ứng viên xem họ có kế hoạch đạt được điều gì hơn những gì vị trí hiện tại đưa ra hay không. Nếu anh ấy quan tâm đến công việc này và công ty của bạn, chắc chắn anh ấy đã hỏi về nó và có ý tưởng ban đầu về bản thân công ty cũng như kỷ luật công ty và các yêu cầu mà ban quản lý đưa ra cho nhân viên. Một câu trả lời đầy đủ và chi tiết sẽ cho thấy mức độ quan tâm và động lực của người nộp đơn.
Bước 2
Bộ phận nhân sự nhất thiết phải có nhiều bài kiểm tra tình huống và nhiệm vụ được phát triển bởi các chuyên gia hàng đầu của công ty, sử dụng chúng, bạn sẽ dễ dàng hơn trong việc xác định trình độ chuyên môn và sự sẵn có của các kỹ năng chuyên môn cần thiết. Hỏi ứng viên về những kỹ năng họ đã có được kể từ khi tốt nghiệp. Bạn sẽ có thể đánh giá cao mong muốn tự học và quan tâm của anh ấy đối với công việc được thực hiện.
Bước 3
Đánh giá mức độ phát triển nghề nghiệp của ứng viên trong công việc trước đó, tìm hiểu mức độ thường xuyên tăng lương của người đó. Tất cả những điều này là dấu hiệu gián tiếp cho thấy sự thành công của các hoạt động của anh ấy. Nếu một người đã làm việc thành công và hiệu quả trước đây, thì có mọi lý do để tin rằng anh ta cũng sẽ làm việc ở nơi mới.
Bước 4
Chú ý đến đặc điểm và tính cách của nhân viên tiềm năng. Đánh giá kỹ năng giao tiếp, khả năng giao tiếp của anh ấy. Sử dụng kiến thức của bạn về tâm lý học và ngôn ngữ ký hiệu, hãy xem mức độ chân thành của anh ấy trong câu trả lời của mình. Chúng tôi hy vọng rằng với sự hỗ trợ tư vấn của chúng tôi, bạn sẽ chọn được người phù hợp cho công ty của mình, người sẽ thực sự trở thành “quỹ vàng” của công ty.
