Giám đốc nhân sự, hay giám đốc nhân sự, là một nghề tương đối mới ở Nga. Một phần quan trọng trong các chức năng được chuyển giao cho ông từ những người tiền nhiệm của ông thời Liên Xô, thanh tra nhân sự, những người thường làm việc với quản lý hồ sơ nhân sự và giám sát việc tuân thủ Bộ luật Lao động. Giám đốc nhân sự làm khá nhiều điều tương tự, nhưng không giống như HR, đây chỉ là một phần nhỏ trong công việc của anh ta.
Hướng dẫn
Bước 1
Trách nhiệm của giám đốc nhân sự là theo dõi tình hình thị trường lao động, thông báo cho ban lãnh đạo về tình hình nhân sự và mức lương bình quân trên thị trường.
Bước 2
Ông cũng tham gia vào việc tìm kiếm và lựa chọn các chuyên gia có năng lực, ngoài ra, lập kế hoạch nhu cầu nhân lực cho tương lai gần, giám sát nguồn nhân lực dự trữ. Theo quy định, một giám đốc nhân sự tạo ra một hệ thống để tạo động lực cho nhân viên, nhưng không giống như quản lý, anh ta chịu trách nhiệm về mặt phi vật chất của nó.
Bước 3
Hơn nữa, giám đốc nhân sự là người tạo ra và lưu giữ chính văn hóa doanh nghiệp. Trên thực tế, chính ông là người hình thành nên tập thể làm việc: các mối quan hệ nhóm và cá nhân, sự thống nhất của các phương pháp và kỹ năng để đạt được các mục tiêu đã đặt ra, tổ chức sự thích nghi của nhân viên mới được thuê, làm việc với những người nghỉ việc, tham gia vào việc cấp giấy chứng nhận cho người lao động., Vân vân.
Bước 4
Một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của nhà quản lý nhân sự là đào tạo nhân sự, tổ chức các khóa đào tạo, các khóa đào tạo liên tục và các hội thảo đào tạo. Cũng như tham mưu cho ban lãnh đạo các cơ quan về mọi vấn đề liên quan đến lĩnh vực quản lý nhân sự, lập các báo cáo liên quan.
Bước 5
Tuy nhiên, không phải tổ chức nào cũng cần trưởng phòng nhân sự. Trong các công ty nhỏ, một thư ký thường tham gia vào công việc quản trị nhân sự, và các trách nhiệm còn lại của người quản lý được phân bổ cho các chuyên gia khác. Có một tiêu chuẩn bất thành văn: một người quản lý cho 80-100 nhân viên. Các công ty lớn có thể tuyển dụng tới 10-15 giám đốc nhân sự và mỗi người trong số họ chịu trách nhiệm về lĩnh vực công việc cụ thể của riêng mình: một về việc tuyển dụng nhân sự, người còn lại về đào tạo lại, v.v.
Bước 6
Người quản lý nhân sự có nghĩa vụ phải biết những phẩm chất cá nhân và nghề nghiệp cần thiết mà một ứng viên cho vị trí này hoặc vị trí đó cần phải có. Những thứ kia. anh ta phải có khả năng vẽ ra một biểu đồ chuyên môn cho từng công việc trong tổ chức.
Bước 7
Anh ta cũng phải có kỹ năng giao tiếp chuyên nghiệp. Như bạn đã biết, việc tuyển dụng luôn bắt đầu bằng một cuộc phỏng vấn, sự thành công của cuộc phỏng vấn phụ thuộc vào quá trình làm việc hiệu quả hơn nữa của nhân viên. Do đó, khả năng người quản lý sắp xếp cho người đối thoại một cuộc trò chuyện bí mật, khả năng bỏ qua ấn tượng đầu tiên và để anh ta nói, có tầm quan trọng lớn, v.v.
Bước 8
Một phẩm chất rất hữu ích đối với một nhà quản lý nhân sự sẽ là kiến thức về nền tảng tâm lý xã hội và ứng dụng của chúng vào thực tế, nhằm tạo ra môi trường thuận lợi trong nhóm và hỗ trợ khai thác tiềm năng của mỗi nhân viên, sự thể hiện khả năng của họ.
Bước 9
Ngoài ra, người quản lý nhân sự cần có kiến thức về luật lao động và các quy tắc xử lý các giấy tờ khác nhau để tuyển dụng, thuyên chuyển hoặc sa thải, hồ sơ nghỉ phép, v.v.
