"No man - no problem." Tuyên bố này, nghe có vẻ hoài nghi, thường xuất hiện khi một tổ chức đang gặp khủng hoảng. Nhiều nhà tuyển dụng phải làm điều đó: sa thải và quên đi những vấn đề.
Hướng dẫn
Bước 1
Mỗi người đứng đầu cơ sở trước khi thực hiện tinh giảm biên chế đều đặt ra câu hỏi là phải giảm biên chế như thế nào cho hợp lý. Trước tiên, bạn cần phải tìm ra nhu cầu của một biện pháp như vậy là gì. Đó là do năng suất của công ty thấp hay do số lượng nhân viên quá lớn? Nếu bạn định cắt giảm nhân sự vì lợi ích kinh tế, kết quả sẽ là con số không. Vì có khả năng xảy ra sai sót, do đó bạn có thể mất cấp dưới tài năng. Với một lực lượng lao động đông đảo, trước tiên, hãy phát triển một chiến lược để giữ chân những tài năng độc nhất sẽ được đánh giá cao trong các tổ chức khác.
Bước 2
Để làm được điều này, hãy đảm bảo rằng nhân viên thực sự dư thừa. So sánh kế hoạch kinh doanh của tổ chức với bảng phân bổ nhân sự. Một nhận định khá rõ ràng về tương lai của tổ chức sẽ giúp bạn hiểu cách cắt giảm nhân viên để các nhà quản lý của bạn có ý tưởng về hướng hoạt động tiếp theo của công ty và loại lao động sẽ cần.
Bước 3
So sánh hoạt động của một công ty với một phi thuyền. Trong mỗi công ty đều có những người giống như khí nóng di chuyển một chiếc phi thuyền. Những người như vậy luôn tràn đầy ý tưởng. Họ biết cách biến những ý tưởng của họ thành hiện thực và thu được kết quả tốt từ nó. Có cả những nhân viên là “hành khách” ngắm cảnh từ trên cao. Họ không biết cách di chuyển khí cầu, nhưng họ là những người biểu diễn giỏi. Trong khí cầu còn có "bao cát", phải vứt bỏ. Những người như vậy kéo công ty trở lại mà không làm được gì tốt. Chúng được đưa ra bởi những ý tưởng phi thực tế và không phù hợp để thực hiện.
Bước 4
Đừng chia tay "hành khách", vì bạn vẫn có thể đào tạo họ, nâng cao kỹ năng và động viên họ. Sau đó, chúng cũng có thể trở thành "không khí nóng". Nhưng hãy thoát khỏi dằn mặt theo kiểu “bao cát” mà không hối hận. Để xác định ai là ai, hãy giao nhiệm vụ cho nhân viên: viết về thành tích của họ trong công ty trong ba tháng qua. “Hóng hớt” và “hành khách” sẽ ngay lập tức tìm thấy những gì họ có thể viết, nhưng “bao cát” sẽ chứng minh rằng công việc của họ trong công ty này là vô biên, rằng bản thân họ có giá trị lớn đối với công ty.
Bước 5
Tiết kiệm "khí nóng". Không có nó, sẽ không có thu nhập trong công ty của bạn. Đôi khi xảy ra trường hợp những nhân viên làm việc hiệu quả trong làn sóng sa thải trong công ty lại tự nộp đơn xin sa thải. Để tránh điều này, hãy nói chuyện riêng với từng người trong số họ. Giải thích cho họ tất cả những triển vọng làm việc trong công ty của bạn, giải thích rằng công ty đang trải qua một cuộc khủng hoảng tạm thời. Giao cho họ những nhiệm vụ để họ thậm chí có thể nhận ra khả năng của mình nhiều hơn. So sánh một tổ chức với một tàu bay theo cách này thường giúp các giám đốc điều hành cắt giảm lực lượng lao động của họ mà không bị tổn thất hữu hình.
