Điều đó luôn khó khăn đối với những người mới gia nhập một đội. Đặc biệt là nếu họ không tuân theo các quy tắc đã thiết lập. Thật tốt nếu nhân viên mới nhanh chóng thích nghi với nhóm. Nếu không, anh ta có thể trở thành nạn nhân của sự bắt nạt và chế giễu. Hiện tượng này được gọi là "mobbing", nó cần phải có khả năng chống lại.
Rung động và các xung đột khác
Trước tiên, bạn cần học cách phân biệt giữa những xung đột tại nơi làm việc và những xung đột thực sự. Ví dụ, sếp của bạn gọi điện để mắng mỏ bạn về một tài liệu không được gửi đúng hạn. Sau đó, thư ký của anh ấy buộc tội bạn cẩu thả, vì cô ấy đã nhắc nhở bạn về nhiệm vụ này hơn một lần. Không có chuyện bắt nạt, không bằng lòng là phản ứng bình thường trước sự vô trách nhiệm của bạn.
Tình hình hoàn toàn khác nếu bạn đến làm việc và không nghe thấy những lời lẽ vô hại nhất được nói đến với bạn. Khi bạn đến bàn và nhìn thấy một chiếc cốc bị vỡ, và sau đó bạn thấy rằng các tài liệu và tệp quan trọng đã biến mất khỏi máy tính của bạn. Nếu những điều này bắt đầu xảy ra với bạn, thì rất có thể bạn đang là nạn nhân của thói trăng hoa.
Đôi khi xung đột như vậy nảy sinh giữa những người cụ thể. Ví dụ, một ông chủ đã quyết định công khai không thích một nhân viên nào đó để đào tạo anh ta. Đây được gọi là bắt nạt.
Rung động và ghen tị
Có thể giải thích lý do cho việc bắt nạt và bắt nạt. Hãy tưởng tượng rằng có một đội mà tất cả mọi người đều trên bốn mươi. Một nhân viên trẻ đến với họ có thể dễ dàng lập nghiệp. Với sức trẻ và mục đích sống của mình, anh ta loại bỏ được sự ghen tị của các đồng nghiệp lớn tuổi và rất có thể sẽ trở thành đối tượng để bắt bớ.
Đôi khi một đội tập hợp một nhóm những người thực sự muốn thăng tiến trong sự nghiệp của họ, nhưng không thể. Để cảm thấy có ý nghĩa, những kẻ phản diện tìm ra nhân viên yếu nhất và tổ chức cuộc đàn áp của họ.
Rung động và nhàn rỗi
Nếu các nhân viên không được tổ chức trong nhóm và trách nhiệm giữa họ không được phân bổ chính xác, thì vấn đề lộn xộn có thể phát sinh. Các nhân viên không có gì để làm. Để giải trí bằng cách nào đó, họ tổ chức bắt nạt ai đó.
Rõ ràng, nếu bạn là một người lao động chăm chỉ, bạn sẽ trở thành đối tượng bị chê bai và chế giễu. Các đồng nghiệp sẽ liên tục quan tâm đến lý do khiến bạn không ngừng làm việc, họ sẽ bắt đầu cảm thấy rằng bạn đang cố gắng lấy lòng sếp và được thăng chức. Điều này đặc biệt phổ biến ở các tổ chức nơi không dễ kiếm được thăng chức.
Rung động và cạnh tranh
Cạnh tranh là một nguyên nhân phổ biến gây ra tình trạng lộn xộn. Trong những trường hợp như vậy, không có sự thù hằn chung chung mà chỉ là người đó đi đường không đúng lúc.
Điều đáng nói là mọi người trở thành mục tiêu cho các cuộc chế giễu vì tính khí của họ. Theo quy luật, đây là một người có lòng tự trọng thấp, người thường xuyên than vãn và phức tạp vì điều gì đó. Những kẻ cô đơn khó chịu và những người nổi bật quá nhiều trong đội cũng phải gánh chịu hậu quả.
Sự phát triển rung động
Không quan trọng nơi một người phải đối mặt với tình trạng lộn xộn, quá trình bắt nạt trải qua nhiều giai đoạn. Và lý do cho sự xuất hiện của mob là một tình hình căng thẳng. Tình trạng này không thể kéo dài. Sau đó, mọi người đang tìm kiếm ai đó để đổ lỗi cho ai, theo ý kiến của họ, họ có thể quay lại thái độ tiêu cực của họ.
Khi một đội tìm thấy nạn nhân, mọi người bắt đầu công khai chế nhạo cô ấy, liên tục chế nhạo cô ấy, phớt lờ những yêu cầu, không bao giờ giúp đỡ. Nếu người sếp không quan tâm đến đời sống của cả đội phát hiện ra vấn đề, thì rất có thể ông ta sẽ sa thải nạn nhân của hành vi lang thang khỏi công việc.
Các kiểu di chuyển
Có 2 loại monding - trắng và đen.
Với sự thay đổi màu trắng, nhân viên lén lút nhìn đồng nghiệp, và khi nạn nhân cố gắng phản đối bằng cách nào đó, kẻ thù phủ nhận thái độ tiêu cực của họ đối với nhân viên này. Trong những trường hợp như vậy, một người nghĩ về sự không phù hợp nghề nghiệp của mình.
Rêu đen có đặc điểm khác nhau. Ở đây, người đó ngay lập tức được đưa ra để hiểu rằng anh ta không có vị trí trong đội. Một cuộc xung đột mở bắt đầu.
Làm thế nào để tránh trở thành nạn nhân của hành vi lang thang
Có một số mẹo để tránh di chuyển:
- xác định ai trong nhóm thực hiện vai trò của người lãnh đạo không chính thức, thiết lập liên hệ với anh ta;
- kiềm chế, tôn trọng đồng nghiệp của bạn, không nói chuyện phiếm về họ;
- không khoe khoang;
- thông qua luật của đội;
- thân thiện;
- nếu bạn đã bị làm nhục, đừng im lặng. Tiếp cận kẻ bạo hành và tìm ra lý do cho những hành động của hắn;
- cố gắng không chú ý đến những tiếng ngạnh, và càng không nên phản ứng lại chúng.
Không thể giải quyết rốt ráo vấn đề mo cau. Điều quan trọng là các ông chủ phải hiểu hậu quả của việc bắt nạt đó, có thể tận dụng thời gian của nhân viên, phân bổ chính xác trách nhiệm và kết thúc xung đột quá hạn kịp thời.
