Để có được một nhân viên làm việc, chỉ có một phương pháp thực sự hiệu quả - động lực. Tất cả mọi người đều khác nhau, vì vậy việc lựa chọn động cơ thúc đẩy phải là cá nhân. Đối với một số người, sự khuyến khích chỉ là sự khuyến khích vật chất, một người nào đó cần sự phát triển nghề nghiệp hoặc sự công nhận.
Cần thiết
- - Thẻ động viên cho từng nhân viên;
- - Tài nguyên;
- - Tính quyết đoán trong quản lý.
Hướng dẫn
Bước 1
Tiến hành thử nghiệm, dựa trên kết quả của nó (cũng như kết quả của các cuộc trò chuyện với nhân viên), vẽ bản đồ cá nhân về động lực. Chúng nên chứa câu trả lời cho câu hỏi chính xác điều gì sẽ làm cho điều này hoặc nhân viên đó thực hiện nhiệm vụ của họ tốt hơn và tiếp tục làm việc. Khi thiết kế các bài kiểm tra, điều quan trọng là phải tính đến cả mong đợi có ý thức và vô thức của nhân viên.
Bước 2
Lý tưởng nhất, trước tiên, người lao động nên được đưa ra để điền vào những gì được gọi là “phiếu ghi điểm” trong đó họ nên ưu tiên một danh sách các điều kiện đã xác định. Ví dụ: đề xuất đánh dấu mục quan trọng nhất trong số các mục: “tổ chức và điều kiện làm việc”, “nội dung lao động (công việc đã thực hiện)”, “mức độ tham gia của bạn trong việc ra quyết định”, “phân phối tiền thưởng”, v.v.
Bước 3
Sử dụng "pin" của các bài kiểm tra sau: "Đo lường động lực thành tích (A. Mehrabian)", "Phương pháp chẩn đoán tính cách tạo động lực để tránh thất bại (T. Ehlers)", "Phương pháp chẩn đoán tính cách tạo động lực để thành công (T. Ehlers)”. Theo các nhà tâm lý học kinh doanh hàng đầu, những bài kiểm tra này cho phép bạn nhìn thấy bức tranh rõ ràng nhất về động lực thực sự của một người. Nếu muốn, bạn có thể đưa vào "pin" này bất kỳ bảng câu hỏi nhỏ nào dành cho các câu trả lời trung thực và được xã hội mong đợi. Nhờ họ, bạn sẽ có thể xác định được mức độ chân thành của người trả lời khi làm bài kiểm tra.
Bước 4
Hãy suy nghĩ kỹ và thống nhất với ban giám đốc những loại khuyến khích vật chất mà bạn có thể đưa ra. Trong trường hợp này, phụ thuộc nhiều vào tình hình kinh tế tại doanh nghiệp. Điều rất quan trọng là truyền đạt nhu cầu của họ đến giám đốc. Các biện pháp khuyến khích vật chất có thể bao gồm: tiền thưởng được cấp dựa trên kết quả làm việc trong một thời kỳ cụ thể; thưởng thâm niên, hoàn thành vượt mức doanh số hoặc chỉ tiêu sản xuất, v.v.
Bước 5
Xây dựng danh sách các khuyến khích phi tài chính có thể chấp nhận được đối với công ty của bạn. Ví dụ, cơ hội nghề nghiệp; đào tạo với chi phí của công ty; lòng biết ơn thể hiện dưới hình thức này hay hình thức khác. Sau khi các động cơ vật chất và phi vật chất, cũng như các thẻ động lực đã sẵn sàng, chúng nên được tập hợp lại và sử dụng vì lợi ích của công ty.
