Để một nhân viên làm việc tốt, bạn cần sử dụng nhiều hệ thống động lực khác nhau. Chúng có thể hữu hình và vô hình. Phương pháp nào sẽ mang lại kết quả lớn nhất phụ thuộc vào bản chất của bản thân người lao động. Đôi khi chỉ cần quan sát kỹ một người là đủ để hiểu hệ thống động lực của anh ta. Nhưng thường xuyên hơn không, bạn cần sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để tìm ra phương pháp tốt nhất.
Hướng dẫn
Bước 1
Để một nhân viên bắt đầu làm việc tốt, trước tiên hãy thử hệ thống động lực vật chất. Phê duyệt tiền thưởng cho một kế hoạch hoàn thành vượt mức hoặc cải thiện chất lượng công việc. Cùng với tiền thưởng, giới thiệu một hệ thống hình phạt. Tìm hiểu chính xác lượng công việc mà nhân viên có thể làm hàng ngày (hàng tuần hoặc hàng tháng). Tốt cho kết quả thấp hơn nếu không có trở ngại để làm việc.
Bước 2
Cố gắng khen ngợi và la mắng nhân viên. Trong tháng đầu tiên, hãy thường xuyên chỉ ra cho anh ấy những khuyết điểm của anh ấy, nói rằng bạn cần phải làm việc hiệu quả hơn. Tháng sau, ngược lại, chỉ khen ngợi. So sánh kết quả của những tháng này. Bằng cách này, hãy xác định điều gì thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn. Trong những gì sau đây, chỉ nói những gì mang lại kết quả.
Bước 3
Làm một cuộc thử nghiệm. Cung cấp cho nhân viên càng nhiều công việc mới càng tốt trong một tháng. Những, cái đó. điều mà anh ấy chưa từng làm trước đây. Một số người bị kích thích bởi tính mới trong kinh doanh. Nếu bạn chỉ làm việc với một người như vậy, hãy định kỳ giao cho anh ta những nhiệm vụ không theo tiêu chuẩn.
Bước 4
Cố gắng kiểm soát nhân viên ít hơn. Nếu vào cuối tháng nó mang lại kết quả, thì nhân viên sẽ được thúc đẩy bởi việc ra quyết định độc lập. Cho anh ta càng nhiều quyền tự do hành động càng tốt.
Bước 5
Ngược lại, một số nhân viên chỉ phấn đấu để thực hiện mệnh lệnh của người khác. Nếu bạn đang làm việc với một người như vậy, hãy cố gắng kiểm soát anh ta nhiều nhất có thể. Đặt câu hỏi cho anh ta, yêu cầu báo cáo thường xuyên.
Bước 6
Bổ nhiệm một nhân viên làm lãnh đạo, mặc dù một nhóm nhỏ. Đối với một số người, quyền lực là động lực quan trọng nhất. Đối với một số người, sự phát triển nghề nghiệp đóng một vai trò lớn. Hứa với người đó một sự thăng tiến và kiểm tra xem khối lượng công việc họ đã làm có thay đổi hay không.
Bước 7
Cố gắng tạo ra một mối quan hệ thân thiện, bình dị trong nhóm cho nhân viên. Nhiều người bắt đầu làm việc tốt hơn khi họ cảm thấy thoải mái trong công việc.
Bước 8
Nếu không có phương pháp nào mang lại kết quả thì đây là một nhân viên có động lực làm việc của chính mình. Không thực hiện bất kỳ bước bổ sung nào để làm cho nó hoạt động tốt hơn. Bạn vẫn sẽ không thay đổi số lượng công việc anh ấy đã làm. Và rất hiếm khi có những người không muốn làm việc cả. Với họ, hệ thống động lực cũng không có giá trị.
