Các tình huống khi một người có thể giải quyết vấn đề này hoặc vấn đề kia chỉ vào thời điểm mà anh ta nên có mặt tại nơi làm việc không hiếm khi xảy ra. Và trong mối quan hệ bình thường với người sử dụng lao động, không có gì siêu nhiên trong một yêu cầu phóng thích về một vấn đề khẩn cấp, nếu điều này không bị lạm dụng.
Cần thiết
- - kĩ năng giao tiếp;
- - khả năng thuyết phục;
- - tuân thủ các tiêu chuẩn tôn trọng lẫn nhau và đạo đức kinh doanh.
Hướng dẫn
Bước 1
Trước khi đi đến hướng dẫn về vấn đề này, hãy hiểu rõ cho mình một vài điểm.
Sự vắng mặt của bạn sẽ không đau đớn như thế nào đối với công ty? Ai có thể bảo đảm cho bạn trong khi bạn tiến hành công việc kinh doanh của mình? Những vấn đề này cấp bách như thế nào và chúng sẽ thuyết phục như thế nào trong mắt cấp quản lý? Khi nào bạn cần phải đi xa và bạn sẽ ra ngoài trong bao lâu? Bạn có dự định quay lại nơi làm việc ngay trong ngày, hay vì một lý do nào đó mà việc này không thể hoặc không còn ý nghĩa? Làm thế nào bạn có thể bù đắp cho sự vắng mặt của bạn trong một ngày đặc biệt này?
Câu trả lời cho tất cả những câu hỏi này sẽ chỉ ra cho bạn kịch bản của các hành vi tiếp theo.
Bước 2
Nếu bạn cần một mạng lưới an toàn, trước hết hãy nhận sự hỗ trợ của các đồng nghiệp của bạn. Giải thích cho họ lý do tại sao bạn cần phải rời đi, giải thích, nếu cần thiết, những gì được yêu cầu của họ, giới thiệu họ, nếu cần thiết, vào quá trình thực hiện nhiệm vụ. Cung cấp một phép lịch sự để đáp lại hoặc nhắc nhở về một đặc ân đã cung cấp trước đó, nếu có.
Nếu bạn có quan hệ bình thường trong đội, sẽ không có vấn đề gì ở giai đoạn này. Nhưng ngay cả trong trường hợp đồng nghiệp bắt đầu tranh cãi, tất cả vẫn không bị mất. Trong một số trường hợp, anh ta có thể thay mặt sếp bảo lãnh bạn và bạn không thể phủ nhận anh ta.
Bước 3
Bước tiếp theo là liên hệ với cấp trên trực tiếp của bạn. Hãy cho anh ấy biết rằng bạn không quên nhiệm vụ chính thức của mình khi giải quyết các vấn đề cá nhân. Sự xác nhận tốt nhất về điều này trong mắt anh ấy sẽ là đảm bảo rằng bạn đã cố gắng chọn thời gian vắng mặt ít thích hợp nhất, tính toán các hậu quả có thể xảy ra, quan tâm đến các lựa chọn bảo hiểm, nếu cần, cung cấp cách bù đắp cho sự vắng mặt của bạn.. Ví dụ, họ sẵn sàng ở lại làm việc muộn vào những thời điểm khác, đảm nhận thêm khối lượng công việc, v.v.
Bước 4
Thường xuyên hơn không, một quyết định tích cực từ người quản lý trực tiếp của bạn sẽ là đủ. Tuy nhiên, ở một số công ty, chỉ có sếp ở cấp cao hơn mới có quyền đưa ra quyết định như vậy, ở các công ty vừa và nhỏ - lên đến người thứ nhất.
Trong tình huống này, điều quan trọng là bạn phải đảm bảo được sự đồng ý của cấp lãnh đạo trực tiếp. Thường thì điều này sẽ là khá đủ, nhưng hãy chuẩn bị để trả lời về cùng một danh sách các câu hỏi đã đặt ra trước bạn cùng với việc cần phải dành thời gian nghỉ ngơi.
