Quản lý chống khủng hoảng - khái niệm này ngày càng trở nên nổi tiếng trong giới giám đốc và các nhà quản lý hàng đầu. Tình hình kinh tế thay đổi liên tục, đôi khi dẫn đến sự bất ổn của thị trường, như một quy luật, đặt các công ty trước sự cần thiết của việc tạo ra một chiến lược quản lý doanh nghiệp trong những điều kiện khắc nghiệt nhất.
Hướng dẫn
Bước 1
Khủng hoảng - thuật ngữ này đã trở nên vững chắc trong từ vựng của cư dân Nga, trong số họ có công nhân cho thuê, cũng như quản lý và chủ sở hữu. Nếu nhân viên thường chỉ có thể thay đổi công việc trong trường hợp xảy ra khủng hoảng trong chính công ty của họ, thì việc các giám đốc và chủ sở hữu rời bỏ con tàu của họ không còn là điều dễ dàng mà họ không muốn. Bất kỳ tình huống tiêu cực nào, từ can thiệp vào công việc của một số lĩnh vực hoạt động và kết thúc bằng việc công ty có thể bị thanh lý, đều được coi là tình huống khủng hoảng.
Bước 2
Đối với bất kỳ tình huống nào, bao gồm cả khủng hoảng, có thể xảy ra một sự kiện phát triển khác, điều này thường được xác định phần lớn bởi mô hình quản lý. Nếu mô hình này dẫn đến thực tế là điều kiện kinh tế của công ty đang xấu đi và kết thúc bằng phá sản, thì điều này cho thấy rằng các biện pháp thích hợp có thể cứu vãn tình hình đã không được cung cấp. Sự kết hợp của các biện pháp này được gọi là quản lý chống khủng hoảng.
Bước 3
Quản lý chống khủng hoảng có thể được áp dụng bởi một công ty riêng biệt, công ty này tìm cách bảo vệ mình khỏi những hậu quả tiêu cực có thể xảy ra, thì đây là một phạm trù kinh tế vi mô. Ngoài ra, quản lý chống khủng hoảng có thể là một phần của chính sách nhà nước, trong trường hợp này được gọi là điều tiết, nó đã đề cập đến các khái niệm kinh tế vĩ mô.
Bước 4
Có một ý kiến khuôn mẫu cho rằng quản lý chống khủng hoảng là một hệ thống các hành động nhằm tránh hậu quả của sự phá sản của một công ty khi nó đã không thể tránh khỏi. Nhưng đây chỉ là một mặt của vấn đề. Hạng mục quản lý chống khủng hoảng cũng bao gồm các biện pháp phòng ngừa cần được thực hiện để cải thiện sự phục hồi của công ty trước khi bắt đầu một tình huống vô vọng. Điều này bao gồm toàn bộ các hành động, bao gồm phân tích, lập kế hoạch và tổ chức lại các thông số chính về hoạt động của công ty.
Bước 5
Mục tiêu của quản lý chống khủng hoảng là đưa ra những thay đổi trong cấu trúc của công ty để nó đáp ứng các tiêu chí của thị trường và có thể tồn tại trên đó. Đây là một chuỗi toàn bộ các nhiệm vụ ở nhiều cấp độ khác nhau, đôi khi bao gồm việc thanh lý các bộ phận hoạt động kém hiệu quả và không có lãi và các công ty con không có khả năng thanh toán thích hợp.
Bước 6
Các nhiệm vụ của quản lý chống khủng hoảng bao gồm một số quy trình. Trước hết, đây là bản phân tích tình hình tài chính hiện tại của công ty và đưa ra dự báo cho tương lai. Sau đó, đây là việc phát hiện các yếu tố không ổn định có thể dẫn đến các tình huống nguy cấp. Một nghiên cứu về các hoạt động của công ty và hành vi của đối tượng mục tiêu đối với sản phẩm của công ty được thực hiện để tìm hiểu xem có sai lầm trong chính chiến lược tồn tại của công ty trong tương lai hay không. Có thể lý do cho sự bất ổn trong tương lai là do tình hình thị trường, và hoàn toàn không phải do mô hình quản lý của công ty.
