Việc tổ chức công việc của doanh nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến năng suất lao động, tinh thần đạo đức trong đội ngũ mà còn ảnh hưởng đến thái độ của khách hàng và đối tác đối với công ty, đến uy tín kinh doanh của doanh nghiệp. Nhiệm vụ của bạn là lựa chọn các chuyên gia và đảm bảo rằng mỗi người trong số họ thực hiện công việc với hiệu quả tối đa và sự tận tâm. Chất lượng của sản phẩm cuối cùng và nhu cầu về nó trên thị trường phụ thuộc vào điều này.
Hướng dẫn
Bước 1
Lập danh sách các hành động cần thực hiện để công ty hoạt động thành công. Bạn có thể tự mình giải quyết các vấn đề pháp lý, kinh tế và nhân sự, nhưng tốt hơn hết là bạn nên thuê các chuyên gia đảm nhận các công việc hiện tại, điều phối hành động của họ với bạn.
Bước 2
Lập danh sách những người cần thiết để điều hành công ty. Liệt kê các chức năng mà mỗi người trong số họ sẽ thực hiện. Đặt tên cho mỗi chức năng, tên này sẽ trở thành tiêu đề của bài đăng nhân sự này. Đối với mỗi bài đăng, hãy viết ra các dữ liệu liên quan đến nó: số lượng người cần thiết để hoàn thành đầy đủ nhiệm vụ, yêu cầu về kinh nghiệm và trình độ học vấn của họ, các chức năng mà mỗi nhân viên phải thực hiện.
Bước 3
Tuyển số lượng người tối thiểu cho mỗi bài đăng. Đồng thời xem xét khả năng tài chính, trang bị và trang bị nơi làm việc cần thiết để bắt đầu hoạt động của công ty bạn.
Bước 4
Với những người đứng đầu được chỉ định của các bài đăng, hãy thảo luận về các yêu cầu mà bạn có đối với các hoạt động của bài đăng này. Giải thích cho họ những tiêu chí nào sẽ được sử dụng để đánh giá công việc của đơn vị này, bạn sẽ kiểm tra và kiểm soát công việc của đơn vị này như thế nào. Người giám sát các chức vụ nên giải thích điều này cho cấp dưới của họ và cung cấp cho họ những hướng dẫn và đào tạo cần thiết.
Bước 5
Sau khi thành lập công ty, thực hiện các điều chỉnh và thực hiện các công việc bổ sung nhân sự. Làm rõ các chức năng mà mỗi bài đăng thực hiện và tạo các đơn vị mới tùy theo hoàn cảnh của công việc yêu cầu nó.
Bước 6
Kết quả của một tổ chức tốt sẽ là số lượng nhân viên tối ưu đảm bảo chất lượng của sản phẩm cuối cùng. Đừng bỏ qua việc liên tục đào tạo nhân sự và khuyến khích vật chất cho những người làm việc để đạt được lợi nhuận.
