Khối lượng sản xuất là kết quả của hoạt động của công ty trong việc sản xuất bất kỳ sản phẩm nào, cũng như các dịch vụ sản xuất được cung cấp. Đổi lại, khi đánh giá, các chỉ số tự nhiên được sử dụng để đặc trưng cho sản phẩm bằng các chỉ số phân loại, danh pháp, chất lượng và chi phí được sử dụng để đánh giá tổng sản phẩm, sản phẩm đã bán và đưa ra thị trường.
Hướng dẫn
Bước 1
Các yếu tố tăng trưởng khối lượng sản xuất là các cơ hội có thể đo lường được một cách định lượng với việc sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp được cải thiện. Nó là cần thiết để tăng sản xuất do tạo thêm việc làm. Xét cho cùng, sản lượng hàng năm của một công ty phụ thuộc trực tiếp vào số lượng nhân viên trung bình hàng năm, cũng như sản lượng trung bình hàng năm của một công nhân.
Bước 2
Đưa thiết bị mới vào sản xuất. Trong trường hợp này, bạn có thể giảm thời gian dành cho việc sản xuất một đơn vị sản xuất và tăng khối lượng sản xuất của chính nó.
Bước 3
Có thể tăng khối lượng sản xuất do loại bỏ mất thời gian lao động. Trong trường hợp này, sản lượng trung bình hàng giờ của sản phẩm sẽ tăng lên.
Bước 4
Ngoài ra, có thể tăng sản lượng từ việc áp dụng các biện pháp nhằm cải tiến công nghệ và tổ chức lao động và sản xuất.
Bước 5
Bạn có thể tăng sản lượng do cải thiện lao động và tổ chức sản xuất với sự trợ giúp của nguồn lao động.
Bước 6
Giảm tỷ lệ tiêu hao nguyên liệu, vật liệu thông qua việc áp dụng công nghệ mới.
Bước 7
Có hai cách để tăng khối lượng sản xuất bằng cách cải thiện doanh số bán hàng: tích cực tìm kiếm khách hàng mới và đảm bảo rằng khách hàng hiện tại bắt đầu mua nhiều sản phẩm được sản xuất hơn bình thường.
Bước 8
Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn lao động, mức tiết kiệm tương đối về số lượng lao động cũng như tốc độ tăng sản lượng do năng suất lao động tăng lên.
Bước 9
Đồng thời tiết kiệm tương đối số lao động làm việc tại doanh nghiệp bằng phép tính: nhân số lao động với tốc độ tăng của khối lượng sản xuất.
