Thay đổi nhân sự ở bất kỳ công ty nào cũng là một trong những yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Đánh giá thấp yếu tố này của chính sách nhân sự, trong trường hợp xấu nhất, có thể dẫn đến sự sụp đổ hoàn toàn của doanh nghiệp hứa hẹn nhất. Một số lượng đáng kể các công trình khoa học được dành cho vấn đề này, chỉ để đọc lại sẽ mất hơn một ngày. Chất liệu này chứa đựng những tinh hoa của những điểm quan trọng nhất.
Hướng dẫn
Bước 1
Một sai lầm điển hình của việc thay đổi nhân sự trong công ty là định kiến của nhà quản lý rằng trên cơ sở đánh giá chủ quan của bản thân, họ có thể xác định được những nhân sự có giá trị nhất cho công ty. Sai lầm của cách tiếp cận này nằm ở chỗ, người quản lý trong trường hợp này không đánh giá tầm quan trọng thực sự của nhân viên, mà là cách anh ta đối xử với anh ta, đó là những phạm trù hoàn toàn khác nhau. Để xác định các khía cạnh khác nhau của tính chuyên nghiệp của nhân viên, có một số lượng đáng kể các bài kiểm tra, chúng phải được lựa chọn dựa trên hồ sơ của công ty. Tuy nhiên, bài kiểm tra tự đánh giá chủ quan của chuyên gia có thể được coi là hiệu quả và chi phí thấp nhất.
Bước 2
Việc luân chuyển nhân sự một cách chủ động cũng không thể coi là giải pháp tối ưu cho một công ty hoạt động nghiêm túc. Những thay đổi thường xuyên trong thành phần các phòng ban và dịch vụ giữa các nhân viên tạo ra sự không chắc chắn về tương lai của chính họ, điều này đóng vai trò như một yếu tố khiến nhân viên bị sa thải. Nên xác định nhu cầu luân chuyển nhân sự, có tính đến kết quả của một bộ phận cụ thể. Có thể đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ phận dựa trên các chỉ tiêu kinh tế, và nếu không thể đánh giá như vậy thì sử dụng các phương pháp kiểm tra tâm lý được phát triển cho một bộ phận cụ thể, dựa trên loại hình hoạt động của bộ phận đó. Điều này được thực hiện bởi các trung tâm huấn luyện chuyên biệt để giúp đỡ nhà lãnh đạo.
Bước 3
Trước khi quyết định nhu cầu thay đổi nhân sự, người quản lý nên đánh giá mức độ động viên của nhân viên. Sự cần thiết của điều này là do nếu không có sự thay đổi, sắp xếp lại, thiếu sự quan tâm đầy đủ về vật chất của đội ngũ nhân viên sẽ không thể mang lại kết quả tích cực. Ngoài ra, hình ảnh của công ty có thể bị suy giảm do thực tế là trong tâm trí của nhân viên, doanh thu cao là đặc điểm của công ty đó là không ổn định. Theo đó, một người coi việc làm trong một công ty như vậy là một biện pháp tạm thời. Điều này có nghĩa là, nếu không cống hiến cho công ty tất cả sức mạnh và kỹ năng của mình, nhân viên sẽ đồng thời tìm kiếm một công ty ổn định hơn, điều này sẽ giúp tăng số lượng nhân viên hơn nữa. Cần tạo động lực cho nhân viên dựa trên kết quả hoạt động của họ, ví dụ của một nhân viên phòng kinh doanh - trên cơ sở phần thưởng tăng thêm từ tốc độ tăng doanh số. Những nhân viên có công việc không thể thể hiện bằng kết quả tài chính nên được khuyến khích dựa trên sự sáng tạo và năng suất của họ trong các kết quả được đo lường.
