Mỗi nhà quản lý đều phải đối mặt với tình huống cần cắt giảm nhân viên vì lý do này hay lý do khác. Những lý do có thể khác nhau, từ chỉ đạo của lãnh đạo “từ trên xuống”, cho đến khủng hoảng trong đời sống của công ty. Điều này không thay đổi bản chất. Cần thiết phải sa thải nhân viên, nhưng đồng thời tiết kiệm các hình thức bồi thường.
Cần thiết
PC, mã lao động, tinh thần kinh doanh
Hướng dẫn
Bước 1
Đọc Bộ luật Lao động. Trước khi bắt đầu, bạn cần biết bắt đầu từ đâu. Đây là lúc Bộ luật Lao động ra tay giải cứu.
Bước 2
Sa thải một nhân viên. Chúng tôi tìm một bài báo phù hợp, chuẩn bị các tài liệu cần thiết và sa thải nhân viên. Bài viết phù hợp: Nếu nhân viên không tương ứng với vị trí được đảm nhiệm hoặc công việc đã thực hiện, cần xác nhận không đủ trình độ chuyên môn. Xác nhận - chứng thực kết quả. Bạn chỉ cần đưa ra một cuộc kiểm tra đột xuất là nhân viên đó chắc chắn sẽ không thể qua được. Tuy nhiên, theo luật, một nhân viên có thể yêu cầu một vị trí khác, lên đến một người dọn dẹp, nếu nhân viên đó liên tục không hoàn thành nhiệm vụ công việc của mình mà không có lý do chính đáng. Một nhân viên có thể bị sa thải nếu anh ta đã có một hình thức kỷ luật. Để làm điều này, chúng tôi áp dụng hình thức khiển trách (hình phạt kỷ luật) nếu bạn không hoàn thành nhiệm vụ "bất khả thi" do bạn giao hoặc vì sự chậm trễ tầm thường. Sau đó, yêu cầu rằng một ghi chú giải thích đã được viết. Tiếp theo, bạn cần làm quen với anh ta với thứ tự thu thập và lấy danh sách từ anh ta. Sau một thời gian, chúng tôi lặp lại chính xác quy trình này và nhân viên có thể dễ dàng bị sa thải nếu nhân viên đó vi phạm nghiêm trọng nghĩa vụ lao động của mình. Đây là tình trạng vắng mặt, say rượu hoặc ma túy, v.v. Một lần là đủ ở đây.
