Tăng trưởng năng suất của nhân viên là một chỉ số của sự phát triển kinh doanh năng động và quản lý doanh nghiệp hiệu quả. Bạn có thể tạo cơ hội mở rộng kinh doanh mới với sự trợ giúp. giới thiệu công nghệ mới và tăng hiệu quả của bộ phận nhân sự.
Hướng dẫn
Bước 1
Tăng năng suất lao động, tức là bạn có thể đạt được kết quả tốt hơn với ít nỗ lực hơn bằng những cách sau đây.
Bước 2
Tăng cường cơ cấu vật chất - kỹ thuật của sản xuất. Tự động hóa các quy trình kinh doanh, cả cơ bản và phụ trợ (bao gồm cả các quy trình hỗ trợ), sẽ làm tăng năng suất lao động khá mạnh. Và việc sử dụng các loại thiết bị hiện đại sẽ làm tăng hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
Bước 3
Hệ thống quản lý doanh nghiệp hiện đại không chỉ dựa trên cơ sở tự động hóa các quy trình mà còn dựa trên cơ chế tích lũy và quản lý tri thức, sẽ giúp tăng năng suất lao động của người lao động - những người quản lý cấp trung gian.
Bước 4
Giảm chi phí trên một đơn vị sản lượng có thể đạt được bằng cách giảm các chi phí phi sản xuất. Việc kiểm toán các quy trình kinh doanh của doanh nghiệp sẽ giúp xác định các điểm nghẽn và các điểm phát sinh chi phí bất hợp lý.
Bước 5
Việc tạo ra một khung pháp lý có phương pháp luận cho doanh nghiệp sẽ giúp xác định rõ ràng nhiệm vụ cho nhân viên và vạch ra khuôn khổ trách nhiệm nghề nghiệp và công việc của họ. Do đó, thời gian dành cho việc làm rõ nhiệm vụ, giải quyết mọi vấn đề và tranh chấp về việc phân chia trách nhiệm công việc trong khuôn khổ các chuyên môn liên quan sẽ được giảm bớt. Xác định ranh giới của các khu vực chức năng và các trung tâm chịu trách nhiệm cho quá trình và kết quả của nó là một điểm quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý kinh doanh.
Bước 6
Cải tiến tổ chức công việc là một yếu tố quan trọng. Nó liên quan đến cả điều kiện vệ sinh và điều kiện vệ sinh và thành phần đạo đức của việc tổ chức nơi làm việc và khu vui chơi giải trí. Cải thiện điều kiện làm việc, phục vụ ăn uống trong văn phòng,… sẽ giảm thời gian giải quyết các vấn đề phi sản xuất, cũng như tăng lòng trung thành của nhân viên đối với công ty.
Bước 7
Định hướng của chính sách xã hội đối với người lao động, thành phần tạo động lực là yếu tố liên quan nhất ảnh hưởng đến sự tăng trưởng năng suất của người lao động.
Bước 8
Tăng cường lòng trung thành của nhân viên đối với công ty, lôi kéo họ tham gia giải quyết các vấn đề của sự phát triển hiện tại và tương lai là một trong những cách hiệu quả nhất để tăng năng suất lao động của họ. Hiệu quả của việc tham gia một cách có ý thức vào các công việc của công ty sẽ tạo động lực nghiêm trọng cho sự gia tăng hoạt động của nhân viên.
Bước 9
Tất cả các phương pháp quản lý năng suất lao động sẽ không phát huy hết tác dụng nếu không có hệ thống chỉ tiêu đánh giá và hệ thống theo dõi kết quả được xây dựng đầy đủ.
