Toàn bộ sự nghiệp tương lai của bạn trong công ty hoặc tổ chức đã chọn phụ thuộc vào cách bạn sẽ thể hiện mình tại nơi làm việc từ những ngày đầu tiên. Đồng thời, điều đặc biệt quan trọng là phải hiểu: điều đầu tiên cần có ở bạn là thực hiện đúng nhiệm vụ và sẵn sàng, tại thời điểm bạn cống hiến cho công việc, xem lợi ích của bạn, trước hết là trong bối cảnh. lợi ích của công ty.
Hướng dẫn
Bước 1
Có thể, ở mọi công việc, cùng với thói quen hàng ngày, không đặc biệt đáng chú ý, các dự án hoặc nhiệm vụ xuất hiện định kỳ cho phép cái được gọi là "chứng tỏ bản thân": chứng tỏ tiềm năng của bạn, đủ để đương đầu với một loạt nhiệm vụ nghiêm trọng hơn, nhiều trách nhiệm hơn so với vai trò hiện tại của bạn và nếu bạn cảm thấy rằng những lựa chọn này nằm trong tầm tay của mình, hãy cố gắng thực hiện chúng. Nhưng ở đây điều quan trọng là không được đánh giá quá cao năng lực của bản thân.
Bước 2
Ngược lại, nếu bạn thấy mình chưa đối phó được trong quá trình thực hiện, hãy kịp thời đặt câu hỏi này cho cấp quản lý, đưa ra giải pháp của riêng bạn cho vấn đề, suy nghĩ xem điều gì đã ngăn chặn và cách loại bỏ trở ngại này. có thể trở thành lợi thế của bạn về lâu dài. Nếu các ông chủ thấy rằng nhân viên có thể đánh giá tình hình một cách tỉnh táo, đưa ra kết luận đúng đắn, hiểu anh ta còn thiếu sót điều gì và bắt đầu làm việc để loại bỏ những khiếm khuyết đã được xác định, thì điều này sẽ được tính là một điểm cộng.
Bước 3
Có nhiều ý kiến khác nhau về biểu hiện của tính chủ động trong công việc: từ việc không ai cần đến nhân viên sáng kiến, đến cụm từ phổ biến “sáng kiến là bị trừng phạt”. Ở đây phụ thuộc rất nhiều vào một công ty cụ thể và văn hóa doanh nghiệp của nó. Xu hướng chung: sáng kiến được đánh giá tích cực, nhưng không phải là hiệu quả nghiệp dư. Mặc dù trong một số trường hợp, một sáng kiến trên bờ vực hoạt động của bản thân có thể mang lại lợi ích cho chính nghĩa, nhưng tất cả phụ thuộc vào tình hình và phản ứng có thể xảy ra của các nhà chức trách. Đối với một hành động và cùng một hành động, trong một trường hợp, bạn có thể nhận được, nói một cách hình tượng, một mệnh lệnh, trong trường hợp khác - một lời khiển trách. Vì vậy, kết quả phụ thuộc vào cách bạn định hướng chính xác cho mình.
Bước 4
Các cách để chứng tỏ bản thân bao gồm chỉ trích những thiếu sót hiện có. Trong trường hợp này, bạn cần nói rõ rằng bạn đang chỉ trích mang tính xây dựng chứ không phải chỉ trích. Điều quan trọng là phải nói rõ với người đối thoại rằng bạn đang chỉ trích ai đó hoặc điều gì đó không phải để đổ lỗi cho những khuyết điểm của bản thân. nhưng quan tâm đến việc cải thiện kết quả tổng thể. Đây là điều mà lập luận của bạn nên hướng tới. Đừng quên quy tắc chào mời khi bạn chỉ trích, nhưng chỉ nói khi bạn cảm thấy cần thiết. Nếu bạn tuân theo những quy tắc đơn giản này, sự nghiệp của bạn trong công ty rất có thể sẽ tốt đẹp.
