Có một quy tắc nổi tiếng cảnh báo không nên tán tỉnh ở nơi làm việc. Rất có thể, cả đồng nghiệp và cấp quản lý của bạn đều không thích nỗ lực của bạn để thu hút sự chú ý và thu phục đồng nghiệp, bởi vì trong công việc, bạn phải nghĩ về cô ấy và làm thế nào để hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách nhanh chóng và hiệu quả. Nhưng cuộc sống là cuộc sống, và bạn không thể ra lệnh cho trái tim mình.
Hướng dẫn
Bước 1
Nếu bạn nhận ra rằng một trong những đồng nghiệp của bạn có vẻ hấp dẫn và quan tâm bạn nhất với tư cách là một người đàn ông, bạn không nên thông báo cho đồng nghiệp về điều này, với hy vọng thu hút họ trở thành đồng minh. Tiến hành với nguy cơ và rủi ro của riêng bạn để những người khôn ngoan không thông báo cho ban quản lý rằng bạn không bận công việc gì cả.
Bước 2
Điều tốt ở môi trường làm việc là bạn không cần phải vắt óc tìm lý do thích hợp để trò chuyện với đồng nghiệp. Cố gắng tham gia cùng nhóm với anh ta, nhóm được giao phó thực hiện một số nhiệm vụ. Ngay cả khi điều đó không thành công, hãy cố gắng mời anh ấy tham gia với tư cách là một nhà tư vấn và yêu cầu anh ấy nêu bật một số vấn đề bạn cần biết để hoàn thành công việc của mình.
Bước 3
Sau khi nhận được lời khuyên, xin chân thành cảm ơn anh và bày tỏ sự ngưỡng mộ về bề dày kiến thức của anh, xin phép được liên lạc với anh trong thời gian tới. Sau một lúc, hãy sẵn sàng đặt những câu hỏi làm rõ về chủ đề đã thảo luận với anh ấy và nói chuyện lại. Chứng tỏ rằng bạn hiểu những gì anh ấy đã nói với bạn và thể hiện sự quan tâm thực sự. Vào lúc này, trái tim của người anh hùng của bạn sẽ bắt đầu tan chảy - anh ấy sẽ hài lòng với sự quan tâm của bạn và anh ấy sẽ rất vui khi giao tiếp với bạn.
Bước 4
Tìm hiểu sở thích, thú vui của anh ấy. Nói về chúng. Hãy lắng nghe nhiều hơn là nói, hãy chèn các cụm từ vào cuộc trò chuyện về việc anh ấy thú vị như thế nào và bạn thích nghe câu chuyện của anh ấy như thế nào. Tránh nói về những chủ đề có thể khiến anh ấy khó chịu, và đừng thảo luận về những vấn đề cá nhân cho đến khi bản thân anh ấy muốn mở rộng tâm hồn với bạn.
Bước 5
Nói tốt về anh ta, lưu ý kiến thức và kinh nghiệm của anh ta, tại một cuộc họp lập kế hoạch hoặc tại một cuộc thảo luận về một nhiệm vụ chung, nơi quản lý và các nhân viên còn lại sẽ có mặt. Ghi nhận sự tham gia của anh ấy vào thực tế là nhiệm vụ của bạn đã được hoàn thành một cách hiệu quả và đúng hạn. Tìm cớ để mời anh ấy đến chúc mừng thành công của bạn, mời anh ấy đi ăn trưa và uống một tách cà phê, và sau đó bạn có thể sắp xếp một cuộc gặp vào buổi tối sau giờ làm việc.
