Trong quá trình làm việc tại doanh nghiệp, người lao động bộc lộ những phẩm chất cá nhân và phẩm chất kinh doanh nhất định, những phẩm chất đó được đưa ra trong đặc điểm sản xuất. Nếu là nội bộ thì mục đích của đặc điểm là thuyên chuyển nhân viên sang vị trí khác, động viên, thu gom, cử đi công tác, v.v. Một đặc tính hoạt động bên ngoài do chính nhân viên yêu cầu khi thay đổi công việc hoặc bởi các cơ quan, tổ chức chính phủ (ngân hàng, tòa án, v.v.) Sơ đồ chung của đặc tính đó là gì?
Hướng dẫn
Bước 1
Lấy tiêu đề thư của công ty với các chi tiết của nó. Bao gồm ngày và số đăng ký của tài liệu. Bên phải chi tiết ghi nơi trình bày đặc điểm (nếu biết). Viết từ "Tính năng" ở giữa.
Bước 2
Cho biết họ đầy đủ, tên và tên viết tắt của nhân viên, ngày sinh, nơi làm việc, học vấn, tình trạng hôn nhân (độc thân, đã kết hôn, đã kết hôn, v.v.) Ví dụ: "Ivan Ivanov Ivanovich, sinh năm 1987, làm việc tại LLC" Sokol-company”kể từ ngày 12 tháng 5 năm 2007, chuyên về cơ khí ô tô. Giáo dục trung học cơ sở chuyên biệt. Anh ấy đã kết hôn, có một con trai, 2 tuổi."
Bước 3
Liệt kê các chức năng và trách nhiệm chính của nhân viên ở vị trí đang đảm nhiệm.
Bước 4
Đánh giá phẩm chất nghề nghiệp và cá nhân của nhân viên:
a) phẩm chất kinh doanh: cho biết kỹ năng thực hành của nhân viên, khả năng tổ chức bản thân để thực hiện công việc, hoạt động tìm kiếm giải pháp hợp lý hơn cho một vấn đề, kiến thức về các hành vi pháp lý và quy định, mức độ thích ứng với các đổi mới, hoạt động trong việc thực hiện các loại hình khác nhau của công việc, đánh giá chất lượng của nhiệm vụ, vv NS;
b) các phẩm chất kinh doanh của giám đốc điều hành bao gồm khả năng tổ chức cấp dưới, kiểm soát hoạt động của họ, tương tác với người đứng đầu các bộ phận và tổ chức khác, giải quyết các tình huống xung đột trong nhóm, đánh giá hiệu quả của bộ phận, v.v.;
c) các phẩm chất tâm lý: trách nhiệm, nhân từ, tận tụy, hòa đồng, đáp ứng, v.v.
Bước 5
Nêu các giải thưởng, danh hiệu, bằng khen (nếu có), thành công trong sản xuất của người lao động. Khiếu nại và hành động kỷ luật cũng được đưa vào hồ sơ sản xuất.
Bước 6
Nếu bạn không chỉ ra nơi xuất hiện của đặc tính, thì thông thường họ sử dụng câu sau: "Đặc tính được ban hành để được cung cấp tại nơi có nhu cầu."
Bước 7
Lập 2 bản về đặc điểm sản xuất: một bản giao cho người lao động xuất trình tại nơi yêu cầu, bản thứ hai giao cho người sử dụng lao động.
Bước 8
Xác minh lời chứng thực. Để làm được điều này, hãy chỉ ra các vị trí của người đứng đầu công ty (bộ phận, chi nhánh, v.v.) và trưởng phòng quản lý nhân sự. Họ phải ký vào chữ ký của họ bằng một bảng điểm. Chứng thực chữ ký có đóng dấu của công ty.
