Nếu bạn gặp vấn đề với một nhân viên tồi, giải pháp có thể là sa thải người đó. Quyết định này có thể gây đau đớn cho nhân viên và khiến anh ta gặp khó khăn về tài chính. Tuy nhiên, trong một số tình huống, nó có thể là trường hợp duy nhất có thể xảy ra.
Hướng dẫn
Bước 1
Bạn phải lưu ý trước rằng nhân viên không có một bộ kỳ vọng được đánh giá quá cao. Trước khi thuê một nhân viên mới, hãy nói chuyện với họ về bộ quy tắc áp dụng cho công ty của bạn. Cảnh báo rằng việc vi phạm họ có thể bị sa thải. Đừng đợi nhân viên bắt đầu vi phạm họ, anh ta phải hiểu mình phải chịu trách nhiệm gì.
Bước 2
Một cách khác để làm cho việc chấm dứt hợp đồng của một nhân viên bớt đau đớn hơn là tiến hành đánh giá công việc của anh ta hàng năm hoặc hàng quý. Thường xuyên trao đổi với anh ấy những sai sót của anh ấy, nói cho anh ấy biết những điều anh ấy cần sửa chữa trong công việc. Nếu cần, hãy cử nhân viên tham gia các khóa học bồi dưỡng. Cố gắng ghi lại các cuộc trò chuyện của bạn để bạn không có những câu hỏi không cần thiết trong tương lai. Nếu nói đến việc sa thải, nhân viên sẽ nhận thức được lý do tại sao điều này lại xảy ra.
Bước 3
Nếu bạn quyết định sa thải nhân viên của mình, cách tốt nhất là giải thích cho anh ta hiểu chính xác việc bạn sa thải anh ta vì lý do gì. Luôn ghi lại những quyết định bạn đưa ra về nhân viên. Ví dụ, nếu hành động kỷ luật được thực hiện đối với một nhân viên, hãy cho biết lý do của việc đó, liệu nhân viên đó có thừa nhận tội lỗi của mình hay không, v.v. Đồng thời lập danh sách những thay đổi mà nhân viên nên thực hiện đối với công việc của họ. Đặt ra thời hạn chặt chẽ để đáp ứng các yêu cầu này. Viết ra những thay đổi nào trong số những thay đổi này đã được thực hiện và những thay đổi nào nhân viên đã bỏ qua.
Bước 4
Chuẩn bị cho công ty của bạn để sa thải một nhân viên. Tìm kiếm trước để thay thế cho vị trí của nó. Hãy cẩn thận, có thể chính nhân viên đó đang không hài lòng với nơi làm việc và đang tìm kiếm những vị trí tuyển dụng tương tự ở các công ty khác. Nếu anh ta phát hiện ra rằng bạn đang tìm kiếm một ứng viên cho vị trí của anh ta, anh ta có thể phá hoại công việc bằng mọi cách có thể hoặc bắt đầu đưa ra những bí mật của công ty cho các đối thủ cạnh tranh.
Bước 5
Sau khi hoàn thành tất cả các công việc chuẩn bị, hãy gọi nhân viên vào văn phòng của bạn và nhanh chóng thông báo cho anh ta biết rằng bạn đã quyết định sa thải anh ta. Cố gắng đừng lôi cuộc trò chuyện ra với những lời giải thích dài dòng, như vậy bạn sẽ chỉ làm khổ nhân viên và chính mình. Bạn đã có một bộ tài liệu về lý do rời đi. Tại thời điểm này và với cách tiếp cận sa thải này, nhân viên không nên có bất kỳ câu hỏi nào dành cho bạn. Nếu chúng xảy ra, hãy yêu cầu họ viết mọi thứ bằng văn bản. Bạn càng nói ít càng tốt. Không cho phép tranh chấp hoặc thảo luận trong bất kỳ trường hợp nào về vấn đề này.
Bước 6
Nếu bạn thấy một nhân viên tận tâm thực hiện công việc của mình, nhưng đồng thời không hoàn thành nhiệm vụ của mình do thiếu các kỹ năng cần thiết, bạn có thể đề xuất với anh ta, chỉ ra những mặt tích cực trong hoạt động của anh ta. Cảm ơn anh ấy đã hợp tác và chúc anh ấy thành công trong công việc sau này của bạn.
